近年来，越来越多的中资企业选择“出海建厂”，东南亚已成为制造业的新热土。
但真正走出去才发现——从项目可研到投产，每一个环节都暗藏门槛。
要在当地法律体系、审批逻辑和施工条件下顺利落地，必须对全流程做到心中有数。
在马来西亚柔佛、吉打等地实际项目经验，系统梳理中资企业在境外新建工厂的完整路径，帮助管理者在复杂流程中掌握节奏、少走弯路。
🏗 一、项目可行性研究（Feasibility Study）
“可研阶段”决定项目能否走下去。
系统判断：这个工厂值不值得建、建在哪里、怎么建、投入是否划算。
主要研究内容：
市场与政策分析： 结合马来西亚MIDA（投资发展局）政策、当地产业布局及税收优惠；
选址条件评估： 水电、土地、交通、周边供应链；
技术与工艺方案： 产能规模、生产路线、关键设备选型；
投资与回报测算： 投资回收期、内部收益率、盈亏平衡点；
风险分析： 汇率波动、政策变化、环保审批与施工风险。
完成后形成《可行性研究报告》，提交母公司及主管部门备案，为项目立项打下基础。
🏛 二、项目立项与投资审批（Project Approval）
立项阶段是“项目身份的合法化”。
对中资企业而言，需要同时完成中方和东道国两条审批线。