继蜀通建设集团12月17日召开“发展战略规划（2018-2025年）编制工作推进会”，并组织所属各子分公司领导班子及机关部门负责人进一步加深对局《发展战略规划纲要（2018-2025年）》的理解，统一思想梳理思路，布置落实集团发展战略规划（2018-2025年）、建安施工专项发展战略规划（2018-2025年）、商贸物流专项发展战略规划（2018-2025年）编制工作任务后，按照推进工作计划，集团再次于12月28日召开发展战略规划（2018-2025年）研讨会。集团班子成员、子分公司党政主要领导及相关责任人员21人参加会议，局党委常委、副局长徐锡惠，发规处处长何君、副处长马建忠，郑国向出席会议并指导工作。
局党委常委、副局长徐锡惠，发规处处长何君出席会议并指导工作。
参会人员结合各单位实际，深度融合集团整体发展，就内外部发展环境、集团发展优势与不足、最终发展目标、重点发展方向与路径、发展保障措施等充分展开研讨，班子成员分别发表个人意见并作点评发言。集团总经理、党委副书记杨晓就整体研讨情况对局领导进行了总结汇报。局领导一行对会议成果充分肯定，并对蜀通工作作出重要指导与指示。
郑国向对局规划纲要编制过程进行了介绍，对纲要主要精神进行解读。要求蜀通要充分认识规划制订工作的重要性，加强沟通交流学习，做好纲要宣贯；要明确发展目标方向，规划好产业发展路径；要解放思想，放眼未来，分清主次，制订出适用，符合发展的规划，按节点完成任务。
马建忠提出，蜀通集团作为局产业链最全的企业，规划中要充分体现集团对产业链中各产业的带动作用，制订产业带动计划，发挥资本、技术、资质、管理作用，要把新产业有机结合，彼此带动。
何君认为，蜀通现在生病了，一定要在局的正确领导和广大干部职工的努力下，建立经济上台阶的信心、依法依规治企的信心、相信明天更美好的信心。他要求蜀通在规划制订过程中要解放思想、广开思路，在局纲要指引下把思路措施具体化，他同时为蜀通发展出谋划策，提供了多种发展思路建议。
徐锡惠围绕局发展战略规划纲要出台的背景、规划编制的重要意义、纲要体系的认识、指标的理解为大家深刻解读，他指出蜀通在全局的经济发展中占据举足轻重的地位，过去几年干部职工取得的成绩不可因个人出了问题就全盘否定。要清醒认识我们发展中的不足：管理不够规范，创新能力欠缺，专业技术人才、投融资项目策划、法律人才短缺，投融资方式单一、能力不足，资质能力有待加强，装备不够，法人治理结构不完善等问题。规划中要清理思路，确定从传统建筑型企业向综合科技型现代化企业集团迈进这个大方向，分清板块，互为支撑，明确具体路径，对集团管控架构重新思考，法人法理结构进一步完善，回答清楚工程总承包具体途径，抓紧推进信息化建设，加强与科研院所的合作，着眼智慧建设、专利获取，强化品牌建设，坚持鲁班奖、天府杯等行业奖项的申报，加快区域拓展布局，抢抓机遇，加强内部合作。要通过加强精细化管理、机制创新、强化激励机制等措施为发展提供保障。
这次会议，在局领导的亲自关心、指导和大家的共同研讨下，大家进一步就蜀通未来7年发展方向与目标达成共识，明确了未来发展思路，在关键时刻，提振了干部职工改革创新发展的勇气，坚定了“明天会更美好”的信心，必将对蜀通建设集团的发展产生深远影响和起到重要作用。