四川省蜀通建设集团深入开展项目总交底工作

为谋求新开工项目开好局、起好步、练内功、强管理，提前规划好项目整体布局、夯实项目的各项管理基础，做好前期施工宣传策划等工作。日前，四川省蜀通建设集团工程管理部、市场经营部(成本控制板块)、市场经营部(合同招采板块)、安全生产部、风险管理部、办公室(信息化办公板块)等相关职能部门人员前往成都市青羊区西珠市街C2地块新建商品住宅、商业用房、绿化工程及附属设施项目，在项目管理、质量安全、信息化办公等方面进行了集中交底，并把集团的各项管理制度和有关文件要求汇总打包带给了项目部，同时对施工现场开展了检查。

交底过程中，集团市场经营部成本控制板块结合以往对项目管理中存在的劳务分包指导价、责任成本管理指导价等方面同项目部人员作重点分析和讲解;工程管理部针对目前成都市政府相关职能部门要求的实名制管理与农民工工资专付问题以及新项目的工程创优评杯等安全质量管理工作进行了明确;安全生产部针对既有工程施工特点，分包单位安全协议的签订、临近既有建筑物的施工、各岗位安全绩效考核等工作进行了交底。

与此同时，西珠市街C2地块新建商品住宅、商业用房、绿化工程及附属设施项目部借项目管理交底的机会把项目部管理团队及分工、自身业务和管理方面遇到的困难和存在的问题进行了及时反馈，集团相关部门针对情况给予了相应解答和处理。

通过本次管理集中交底，项目部全面系统地掌握了管理要求及风险，集团各业务管理部门面对面地全方位对接管理工作，理顺了上下级管理关系，熟悉了审核、审批、签章程序，明确了各级各部门在项目管理过程中的具体职责，解决了制度办法接口不清、规定不一的问题。