面对面指导 心对心交流| 集团职能部门同金沙湖畔项目部进行开工交底

为加强集团对项目的全面管理，提升集团整体形象。近日，四川省蜀通建设集团组织各部门相关人员深入新开工的金沙湖畔(一、二期)三标段项目进行工作交底。集团各部门从项目用印、工程资料、项目网络管理、财务管理、合同合约、成本控制、质量管理、安全生产、责任制落实、风险管控、公司审批权限、人员劳动力、行政办公、集团OA线上办公系统的使用等方面的管理工作逐一进行了共性集中交底及个性对口指导。

交流过程中， 项目部人员将自身业务和管理方面遇到的困难和存在的问题进行了及时反馈交流，集团相关职能部门针对情况给予了相应解答，并作处理。

通过本次管理集中交底，项目部管理人员全面系统地掌握了集团的管理要求，对集团的管理模式、规章制度、工作流程有了明确的认识，强化了风险防范意识，确立了目标导向，为工程有序推进打下了坚实的基础。

同时，集团各部门面对面地全方位对接管理工作，理顺了管理关系，遵循各层级之间、集团内部部门之间相互配合的原则，明确了各级各部门在项目管理过程中的具体职责，解决了制度办法接口不清、规定不一的问题，确保项目管理标准化、规范化、程序化。