龙恩弟带队赴华西十二公司交流学习

此次交流学习前期准备充分、酝酿已久，是集团今年的重点工作之一。为达到良好的学习交流效果，龙恩弟、杨晓亲自部署交流议题准备工作，带头全面梳理集团实际工作中存在的困难和问题，认真拟定交流学习提纲，做好向优秀同行虚心求教的准备，以此次学习为契机，取长补短，进一步提升管理水平。

经过认真细致的梳理，集团最终确定了经营激励机制、人力资源、绩效薪酬、项目成本管控、招标采购管理等多方面的交流学习重点，学习组成员带着问题前往十二公司管理团队进行交流学习，力争学有所得、学有所获、学有所成。

会上，蜀通集团学习组首先观看了华西集团宣传片，并在华西十二公司副总经理徐佳能的详细介绍下，了解了十二公司的历史沿革、组织架构、经济运行情况，以及薪酬制度改革与重点工作推进情况。杨晓详细介绍了集团基本概况和此次学习交流的主要目的，激励蜀通学习组对标华西十二公司先进管理理念，找准自身差距和努力方向。随后，双方就经营管理、绩效薪酬管理、招标采购、项目管理等方面展开了深入的交流探讨，十二公司相关业务分管领导和部门负责人对集团学习组提出的问题进行了详细的解答，并作了工作经验分享。

会上，华西十二公司党委书记、执行董事范晓晋对交流学习作总结发言，并向集团学习组分享了公司管理工作经验：坚持以“市场为核心，经营为龙头”的工作主旋律；坚持以大成都范围为核心市场，加大二次经营和公建项目承接工作力度；打造忠诚且专业能力过硬的项目经理队伍；公司各级均实施奖惩分明的激励约束制度；各业务部门综合能力、专业素养较高，服务意识强，部门之间信息数据互通，联系紧密；公司生产经营始终坚持党建引领。

会议最后，龙恩弟对华西十二公司毫无保留的经验分享和热情接待表示衷心的感谢。他谈到，此次学习交流对于蜀通建设集团意义非凡，是集团在地勘单位改革道路上顺势而为的深刻践行，是近年来蜀通建设集团“向行业优秀看齐、向先进对标”迈出的第一步。蜀通建设集团倍加珍惜与华西十二公司这样的建筑领域佼佼者和领军企业沟通交流、深入学习的机会，并将以此为起点，在未来的改革发展中积极开拓发展思路，提升管理眼界，强化管理能力，推动集团做实做细各项现代企业管理工作，不断探索符合自身发展的道路，为建设团结高效、风清气正的卓越新蜀通启发新思想、实现新变革。会上，龙恩弟表达了希望持续加强沟通交流，深化双方友好关系的意愿，并诚挚邀请华西十二公司到蜀通建设集团考察交流。

此次交流学习，增进了蜀通建设集团与华西十二公司的了解。通过对标先进，找准差距，学习经验，有利于帮助打破当前面临的一些局限思维，有利于集团明确今后的努力方向和思路举措，积极发挥优势，形成蜀通自身发展特色。同时，此次交流学习也营造了全集团“向先进学习，与优秀同行”的浓厚氛围，激励蜀通人对标先进找差距，学习践悟促提升。

学习交流结束后，学习组成员纷纷认为深受启发，受益匪浅，并表示将在认真借鉴优秀同行先进管理理念的基础上，结合自身实际，守初心，强担当，磨炼自身本领，增强综合能力，不断提升工作水平，为即将到来的本系统改革工作做好思想和行动上的准备，为建设“百亿新蜀通”贡献力量。