2025年上半年，在集团党委的坚强领导下，蜀通建设集团深入贯彻中央八项规定精神学习教育，紧扣“三转三提升”暨“能力提升年”专项行动要求，聚焦“三化”建设（思维现代化、能力核心化、协作高效化），锚定目标、合力攻坚，围绕中心大局，扎实推进巡察整改，以“双过半”为完成全年目标奠定坚实基础。
经营多重突围
核心业务展现新作为
主动谋划、协同推进，经营效益稳步增长，市场开拓成效显著，核心业务动能充沛，项目管控提质增效。工程建设板块高效履约，新开工房建板块项目9个，重点项目按计划节点取得实质性进展，大成宾馆（省人大会议中心）维修改造项目高标准推进获省领导高度肯定，十里店老旧库房改造一期完工二期过半助推文旅融合。
▲大成宾馆（省人大会议中心）维修改造项目▲
资质建设取得突破，成功获取矿山工程施工总承包二级资质，水利水电领域“首秀”中标，消防工程方面高质量完成省防灾减灾馆改造。模式破局服务量级提升，EPC项目探索盘活资金优势新路径，检测业务首次建立军企合作关系，鉴定业务首次实现单项目合同破百万，地灾防治业务创新高。房建施工、装饰装修、试验检测等主业优势凸显，市场竞争力与品牌价值双促进。
创新驱动引领
内生动力积蓄新势能
以“能力提升年”专项行动为抓手，牵头参编4项行业技术标准，项目QC成果获省级一等奖；申报软件著作权、专利20余项，发布古建筑修缮技术标准，信息化系统加速升级，在技术引领方面持续释放活力，发展根基更加牢固。
▲中山市孙文西路步行街焕新亮相▲
融资结构持续优化实现资金创收增效，内控合规体系持续深化，风险防控能力显著增强，资产盘活取得实效，管理精细化水平与经营韧性同步提升。
强化党建引领
队伍合力凝聚新气象
充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，推动党建考核与经营业绩考核“双挂钩”，开展好各类主题活动及“党建+”行动。巡察整改取得实效，整改成果有效转化，治理效能和发展动能向新向好。人才培育与职工关爱并重，引进10名紧缺专业人才，开展专题培训20余场覆盖800人次，推荐6名骨干至上级主管部门挂职锻炼，能力作风多维提升；职工关怀细致入微，实施“四季送”暖心工程，凝聚职工奋楫争先的战斗力。
下半年，蜀通建设集团将坚持守正创新，以整合赋能奋力冲刺全年目标任务，开启改革发展新征程。
来源：四川资源集团