11月17日，集团公司副总经理毛卫东赴山东分公司调研。集团公司山东区域总部总经理、中机四建党委书记、董事长吴安华出席了调研座谈会。
山东分公司副总经理（主持工作）张思恒做工作汇报，详细介绍了山东分公司基本概况、年度重点工作、重点在建项目进展等工作情况。
毛卫东认真听取了相关汇报，对山东分公司自成立以来取得的成绩予以肯定，对发展中存在的问题展开探讨，并对下一阶段的工作提出以下要求：
一是强化央企使命担当。
在国家政策及集团公司发展的要求下，山东分公司及每位员工要正确认识央企在大形势下的担当和作为，理清自身优劣势，坚定发展信心，统一思想认识，强化使命担当。
二是加大探索创新力度。
紧抓战略制定实施关键期，积极探索管理能力和管理体系建设，加强有益创新，为促进集团公司转型发展做出自身贡献。
三是积极应对特殊发展时期。
面对三期叠加的特殊时期（外部因素发展转型期、专项管控期、模式转型期）一定要坚定发展信心，加强团队协作，实现山东分公司健康稳定发展。
四是加快市场经营开拓。
山东分公司作为区域深耕实体单位、区域发展窗口及经营支点，一定要认清自身发展定位，加强营销模式转型，做好业务协同支撑，强化品牌建设，加快市场开拓步伐。
五是坚定完成目标任务。
山东分公司要从发展大局出发，坚定完成各项任务目标，为集团公司发展做出积极贡献。
六是树立正确市场开拓理念。
理清自身优劣势，以“政府有要求、客户有需求、自身有优势、对接有共识、合作有共赢”的理念做好市场开拓。
七是强化以人为本理念。
坚持以人为本，加强人才培养，充分激发员工发展潜能，激活团队活力，为员工打造实现自我价值的良好平台，不断提高员工幸福指数。
八是加强党建工作与生产经营工作深度融合。
要充分发挥党建引领、战斗堡垒及先锋模范作用，在规定动作讲原则，在自选动作求创新。
九是要有底线思维。
强化红线和底线意识，加强规范管理，做好合规经营。
十是加强技术研究和创新。
强化技术研发与储备，逐步实现建设项目全生命周期、绿色化、智能化项目管控。
最后，毛卫东希望山东分公司立足新的发展阶段，珍惜新的发展机遇，聚焦集团公司两大经营领域及四种能力建设，为把集团公司打造成为国内一流国际知名的工程建设企业集团做出卓越贡献。
山东分公司各部门负责人参加调研。
