一位酷爱科学的物理博士在科研时发现：大众需要科学，但科学家却远离大众。
“大众对科学普遍好奇，只是程度深浅不同。科学家只知道待在象牙塔里写论文。”邓熙浩博士说。
邓熙浩是贝叶斯数据科技有限公司（以下简称“贝叶斯”）创始人。他的公司位于武汉留学生创业园光电技术园区，在接受媒体采访时表示，科学家一直忽视大众，认为科学应该应用在高精尖的工业，但却又找不到基础科学的工业应用之处。
邓熙浩
放弃美国高薪工作
只为心中的“科技梦”
邓熙浩，何许人也。邓熙浩武汉本地人，美国宾夕法尼亚州立大学物理学博士，他热爱科学，坚信科学的价值在于满足大众的好奇心。
“一些科普平台，如Discovery，内容设计虽美，却无人性化参与感，也缺乏与前沿科研内容的紧密结合。”邓熙浩思忖着：基础科学，如天文几乎没有工业应用，那么其社会价值是否应该与大众相关？邓熙浩最终得出结论是，基础科学的主要社会价值在于满足大众的好奇心，令大众精神更快乐，其可以像艺术一样成为产业。
一个互动科学游戏平台，能令大众可以人性化地参与前沿科学探索。大众在逐步参与中了解自然，体验到好奇心被满足的快乐。科学家可提供他们科研的内容与最新数据并导入游戏中，从而走出象牙塔。邓熙浩博士进行市场调研后，发现喜欢科学的人不少。
为了想实现将基础科学产业化的梦想，2015年7月，邓熙浩放弃美国高薪稳定的工作，回国创业。
贝叶斯旨在将学术科研从象牙塔中带到市场中，使大众都能享受到参与探索未知奥秘的乐趣，从而使科学产业化，以摆脱科研远离社会、仅靠政府资助的封闭生态。贝叶斯的核心项目是将国际最前沿的各类科学项目，如太空科学、地球科学、生命科学等，通过互联网和科学大数据技术设计成游戏产品。大众无须具有学术背景，只需要运用颜色识别、形状识别等基本技能，就能与产品互动。
“互联网时代强调用户参与感，Discovery等传统媒体无法满足。人工智能将取代枯燥的数学推导，科学更能表现出它的浪漫与激情。加之，未来科学数据因互联网变得更加开放，用户更能参与体验真实的前沿科学。并且，消费升级令年轻人更加注重精神生活。”敏锐的觉知，邓熙浩觉得体验式科学游戏平台市场来临。
为了深入了解市场，邓熙浩根据自身的资源做了市场调研。数据表明，目前，国内外核心科技媒体总用户数达2亿以上，他们能触及到的用户数达8000万以上，核心粉丝数达千万。
精心打磨产品性能
盈利模式应运而生
邓熙浩回国后一年多时间都在摸索，直到今年三月份才凑齐团队。“因为国际上从未有人想过像天文学这样的基础科学能够产业化，这款产品非常创新，没有参考产品，所以我们走了很多弯路。”
通过深入市场调研及项目策划后，邓熙浩带领团队，历时近半年时间开发了第一款产品——灯塔计划。“灯塔计划”是一款互动式科学游戏平台，通过与世界最大射电望远镜组GMRT合作，用户在玩该游戏时逐步探索了解到：脉冲星与引力波的形成，原子核与基本粒子的对撞。参与GMRT最新未知数据探索，为前沿科研提供人眼识别和计算资源，发现未知星体者可获取官方证书。
“我们的产品上线后，在武汉大学天文科普课上做了一次初测，用户的参与热情很高。”邓熙浩表示，初试用户的积极反响，他很激动。
基于初测结果，邓熙浩带领团队对产品进行了详细的规划：逐步建立科学游戏平台，创立新的科学生态，连接科学界与大众。从“灯塔计划”开始起步，科学家与科研机构提供最新实验数据、论文、科学资讯，融入游戏中，然后用户通过玩游戏体验科学的激情与浪漫，找到好奇心被满足的快乐。
“大众无须具有学术背景，只需要运用颜色识别、形状识别等基本技能，就能与产品互动。”邓熙浩说，用户在体验了探索未知世界的乐趣的同时，又参与了科学发现，为科研提供了人力与计算机资源。
基于游戏平台的运作形式，贝叶斯的盈利模式也应运而生。
“与大部分游戏平台一样，我们可以在游戏中向用户收取游戏道具费用；另外，还可以向科研机构收取云计算众包费（边缘计算）”邓熙浩告诉记者，目前平台正与南京大学初步尝试合作，用户在他们产品中提供的人力与计算资源的成瘾度远高于Zooniverse，SETI@home等科研计算网站。
好产品获取好合作
理性面对企业融资
在谈及平台推广问题上，邓熙浩表示已根据自身的资源，制定了推广方案。目前贝叶斯正在进行高校和科研机构的教育拓展，获取核心用户；并通过联系国内外几家顶级的科研机构的科教媒体和社交网络，获取可触及用户；甚至将会在Discovery、果壳网等科教媒体上投广告，获取更广的用户。
好的产品及好的运作模式，就是试金石。通过邓熙浩团队的努力，目前贝叶斯已与NCRA, TIFR（印度塔塔基础研究院全国射电天体物理中心）、英国格拉斯哥大学、美国宾夕法尼亚州立大学，以及中国科学院国家天文台、北京大学、武汉大学等国内外知名科研教育机构建立合作关系。
“相较其它相关产品，我们是唯一能让用户参与体验了解前沿科学，并探索最新真实科学数据的产品。市场上类似的要么是被动观赏，要么是消遣娱乐。”在谈及自己的产品优越性时，邓熙浩的自豪感溢于言表。
良好的用户体验及反馈，广阔的市场需求以及合作伙伴的认同。邓熙浩决定带领团队继续前行，将科学的激情与浪漫带给大众，实现科学产业化。
“目前团队的技术研发比较成熟、产品也得到了部分大众及合作者的认可，但是，发展中面临关键的问题就是资金不足，会影响公司接下来的发展节奏希。”在谈到当前面临的困境时，邓熙浩眉头紧锁。随即表示，希望公司寻找到一年500万元的天使融资，将平台的核心用户增长到50万，这样年收入达到千万以上。
虽然谈到融资比较紧急，但是对于融资的节奏把握邓熙浩却相当谨慎。邓熙浩表示，他在回国创业之前，在美国曾跟随他的同学有过创业的经历，同学最终因为公司“摊大饼”式盲目扩张而宣告失败。
“创业不能急于求成！”邓熙浩博士打趣说，在选择推出一款产品前，绝对要花时间和精力去用心打磨。贝叶斯为什么选择此时准备融资，而不是一开始立项就找钱，也是这个原因。“找钱不难，难在如何做好一件事，融资也需要理性。”
