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2024
3月28日，集团公司党委书记、董事长赵拥军，人力资源部（党委组织部）部长马天晴到山东分公司调研。
赵拥军听取了山东分公司关于主要经济指标完成情况、重点工作开展情况、在建项目执行情况、重点跟踪项目情况工作的汇报，对工作成效予以肯定，并对下阶段工作提出指导意见：
1
要按照集团公司的“十四五”规划中期调整需求，紧紧围绕区域主导战略规划，深耕山东区域市场，聚焦核心市场、核心客户、核心领域，形成业务规划，实现稳健发展；
2
坚持锻造国机所长，加快培育分公司业务优势，整合资源，找准发展方向，始终与市场需求保持同步，打造核心市场竞争力；
3
根据实际情况完善管理制度，明晰管理权责，优化管理流程，实现职能部门对项目的全过程管控，以组织精健化、管理精细化、经营精益化为目标，坚定不移地走高质量发展道路；
4
加强人才队伍建设，精简机构设置和管理流程，提高人才质量，提升管理水平，建立有效的考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力，释放企业发展活力；
5
加强项目执行过程中的风险防控，强化内控体系，注重生产要素的配置、公司风险防控能力、项目履约能力和统筹协调，严防各类风险；
6
将党建工作与生产经营深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，为推进公司高质量发展提供坚强有力的政治保障和动力支持。
山东分公司领导班子成员、部分中层干部参加调研。
