近日，集团公司外部董事张振、李泉、许强、李儒冠一行赴山东分公司开展调研工作，集团公司党委委员、财务总监黄建洲等相关人员陪同调研，山东分公司领导班子成员、相关部门负责人全程参与。
调研座谈会上，集团公司党委委员、副总经理，山东分公司总经理刘俊杰围绕山东分公司的总体发展状况、经营指标达成情况以及重点工作推进进度等方面，进行了全面细致的汇报。
调研组对山东分公司所取得的发展成果给予了充分肯定，并针对公司下一步的发展改革提出了具有前瞻性和针对性的建议：
一
聚焦集团公司“十五五”规划谋发展
将围绕集团公司“十五五”规划谋划发展举措作为首要任务，精心绘制战略蓝图，精准且高效地做好资源统筹调配。全体干部员工需深刻领会并认同企业发展愿景，做到目标清晰、行动有向。领导班子成员尤其要着力提升内外资源整合能力，深耕关系网络，积极拓展合作的深度与广度，为企业长远发展筑牢坚实根基。
二
优化体制机制，激发员工活力
以体制机制优化为关键突破口，持续完善制度体系，全方位激发干部员工的主观能动性与创造力。在制度建设过程中，秉持分类施策理念，搭建高效的问题反馈与制度完善机制。要始终将干部员工利益置于重要位置，积极探索创新举措，充分调动员工积极性。在集团公司工资总额可控的前提下，精心优化薪酬分配方案，充分发挥薪酬的“指挥棒”作用，切实调动员工的工作热情与创造力。
三
源头把控项目，强化协同创新
把源头把控高质量项目作为核心关键，全力打通多元信息渠道，精准获取高质量项目的一手信息，确保项目来源优质可靠。牢固树立项目全生命周期管理理念，与协同单位统筹规划，为项目顺利推进提供有力保障。积极打造系统作战模式，深度整合产业链与技术链资源，构建广泛而稳固的“朋友圈”，强化协同合作效能。注重内部协同创新，同时积极推进开放式创新，提升企业在行业内的技术辨识度与影响力。
四
重视设计优化，提升项目效益
对于EPC总包项目，要精心挑选专业对口且经验丰富的设计院开展方案优化工作。项目的策划工作应与设计方案、商业策划紧密结合，确保各环节协同推进，实现项目效益最大化。
五
深化市场开发，打造特色品牌
进一步深化市场开发工作，着重打磨山东分公司的“专精特新”属性。依据集团公司“十五五”规划要求，紧扣初心使命，从区域性布局、利润性追求、专业性提升三个维度持续发力，全方位增强核心竞争力。山东分公司需充分发挥区域性、利润性和专业性的核心效能，采取多元举措全方位提升品牌影响力。
调研期间，调研组一行实地考察了白石-铁姆肯城市更新项目和烟台卫生健康职业学院项目，详细了解了项目进度、质量控制、安全管理等方面的情况，并对项目未来工作提出建设性意见。
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调研白石项目
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在卫校项目调研期间，项目团队采用数字0到6向调研组一行汇报了目前取得的成果以及目标展望：实现“0伤亡”；明确“1个大奖”即泰山杯的目标；强调获得“2份收获”，即社会认可与良好经济效益；提出利用“3维模型”助力质量控制、降本增效；落实技术交底制度、质量验收制度、实测实量制度、质量样板制度“4个方面”；质量控制，明确工期、质量、HSE、成本、创优“5个项目管理目标”，为保证评优工作的顺利开展，项目部将重点工作进行目标分解为申报、现场实体、技术准备、资料准备、智能化平台及软件操作及团队战斗“6个创优重点工作抓手”，并开展系统培训，责任分工，做到创优工作全员参与。
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调研卫校项目
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此次调研为山东分公司的发展注入一剂“强心剂”。山东分公司将认真落实调研组提出的意见建议，聚焦集团公司“十五五”工作规划，深耕区域市场，打造品牌优势，持续推动自身高质量发展。
