施工员到项目总工，你到底缺了哪点火候？

对于建筑从业人员来说，不想当项目总工的施工员不是一名好工程人。但理想丰满，现实骨感，路漫漫其修远兮，不知从何着手。从初出茅庐的施工员，不断提升自我，到成为项目总工中间的路究竟有多远？

PART 1

你了解项目总工么？ 

项目总工是一个行政管理岗位，有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术，在思想、业务能力、工作作风上是技术人员的楷模。是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。

 

项目总工对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。是一个涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工人才需求加大。

 

但进入总工岗位的同志们，或者即将进入总工岗位的同志们，再或者想要进入总工岗位是否已经做好了准备？是否就适合这个岗位？假如你是一个项目总工，你该如何当好项目总工呢？又该如何搞好质量搞好技术呢？

 

我们都知道，项目总工不仅仅是一个项目的技术总负责，更是项目全体技术人员的主心骨，过硬的业务知识是一切工作的前提。如果自己业务不熟练，一知半解，半桶水晃啊晃，那么工作作风就会陷于浮夸、不务实之中，安排工作的时候极有可能会脱离实际。

过硬的业务知识来自于平时工作的积累，一个人不可能对什么都懂，对什么都分析得透彻。但至少有一点，作为项目总工，本项目所涉及到的施工技术，要掌握，公司关于技术、安全、质量管理的各项制度，要熟悉，项目技术管理的工作程序。

平时要注意观察、学习和总结。只有对质量技术管理工作进行系统地思考与总结，有从非常详细的质量检查中走出来，站到山的外面，才能看到“横看成岭侧成峰”的全貌，才能当好项目总工，搞好质量技术管理。

 

只要有一个好的态度，不懂的可以学会，会了的可以变得更精通，“工欲善其事，必先利其器”，掌握了过硬的业务知识，所制定的方案就容易贯彻执行，工作起来便会得心应手。现在有很多人没有走出来，站的高度不够，境界不够，看问题的广度和深度不够，不会在工作中不断地总结，系统地思考，因此还无法做好更高层次的管理。 

项目总工一定要使用各种高招，创建优秀的学习型技术团队，营造有激情、积极向上的良好氛围，使所有技术人员团结一心、努力工作。充分展示你的人格魅力及管理艺术，使所有技术人员跟着你得到快速提高，使所有技术人员都以跟你干而为荣，使所有技术人员在以后的工作生活中都能称你为师。

要争取让项目多出人才、多出技术成果，为企业争取更大利润，使公司技术管理水平得到持续提高，使公司技术队伍不断壮大，才能作为一名好的项目总工，才能走上更高的平台。 

 

PART 2

项目总工需要做什么？

那么，项目总工的工作内容有哪些呢？我们该知道以下八点。 

1、技术管理工作，涉及到项目工程的施工组织设计、施工技术措施、安全技术措施、测量、监测及试验、科研及推先管理；

2、履约管理工作，涉及开工程序、资源配置计划、调度管理；

3、成本管理，主要涉及到施工方案的经济性、工艺的可行性、消耗控制、合同商务条件等；

4、技术总结与提高，主要涉及到经验交流、技术总结、竣工文件编制、竣工移交等；

5、项目信用体系管理，其中最主要的是质量记录。重点是施工记录的及时性、真实性、闭合性。自检与报检程序，设计变更程序，安全、技术交底，质量问题整改，检验批验收资料，施工日志记录的及时性及闭合性，材料及设备进场检验记录及状态标识，配合比及计量精度，质量控制相关内业资料，实体质量控制情况（钢筋间距、砼保护层厚度、防水板搭接宽度等），建筑物基础验槽记录等。

6、沟通管理，主要涉及项目团队内部和外部的沟通交流，是项目总工是否能够顺利履责的重要前提，也是相当重要的。

7、应急管理，项目实施过程影响因素多，有内部的、外部的，每个因素的边界条件动态变化，对项目实施都有不同程度的影响；作为项目总工，必须尽最大努力掌握各种边界条件，快速反应，权衡利弊，做出对项目、对企业有利的决策。对无法归避的风险，采取有力措施，使风险对项目的影响降到最低。

8、建设技术团队，培养骨干人才。

 

项目总工的具体职责又有哪些呢？

1、 合同管理：建立工程合同台帐、了解合同条款、搞好合同交底工作、签订公司内部施工协议。 

2、 开工报告：按图纸会审记录、编制施工组织设计、市场部备案、工程部备案、主管负责人签字，办理开工报告。

 

3、 图纸会审：建设方组织、监理单位、施工单位、设计单位共同会审，做好会审记录，签字盖章。存档并上交公司计划科。

 

4、 编制预算：了解合同各种条款、熟悉图纸、核算工程量、了解材料价格、了解工资标准、了解取费标准、套用合适定额、上机、编制预算造价。

 

5、 施工组织编制：工程概况、图纸会审记录、图纸变更、图纸与现实情况，人、机、物、料、法规、现场环境编制有针对性的施工组织设计。 

6、 技术交底：根据图纸变更情况和技术要求、操作规范进行书面形式逐级交底。 

7、 工期管理：按签订的合同工期安排足够的人、财、物、进行施工，如有特殊原因写出书面报告，甲方签字认可后方可延期，确保工期顺利完成。 

8、 核报当月工程量：根据当月完成实际工作量，核算出产值一式两份上报公司计划科和甲方。 

9、 上报项目部管理人员工资：根据管理人员考勤表，造工资报表上交劳工科，领导审批，转公司财务科发放工资。 

10、上报工人工资：根据施工队当月完成实际工程量，核报工资逐级签字，一式两份报公司财务科、计划科，按工人出勤，本人领取。 

11、核报机械台班费：根据当月机械台班清单，核算后上报机械费用，绝不能超公司规定该费用总价50%。 

12、竣工资料整理：施工管理技术资料、原材料成品、半成品合格证试验报告、施工试验记录、施工记录与隐蔽工程检查验收记录、施工质量验收记录、竣工验收文件、竣工图、开工报告、竣工报告、预算、结算书。

 

13、图纸变更：有设计部门、甲方、乙方、监理方、签证后施工、图纸变更，并上报计划科。 

14、零活签证：凡甲方零活必须由甲方领导签证，后施工并存档，上报计划科，以备结算作为依据。

15、组织竣工验收：建设单位、设计单位、质检单位、监理部门、施工方，填写工程竣工报告单。 

16、编制竣工结算：了解合同各种条款、熟悉图纸、核算工程量、确保材料价格、了解工资标准、了解取费标准、现场签证、图纸变更、零活签证、套用核实定额、上机、编制结算造价、并上报甲方核公司计划科。 

17、需给各科室提供材料： 

1)要向档案室提供合同、图纸、结算书、预算书、竣工资料、施工日志。 

2)要向计划科提供工程变更签证等竣工资料，提供公司与项目部的内部合同，主要是单项工程工人工资结算方式（如：单价/吨、单价/平方或定额人工单价/工日，并附有详细的取费程序）。 

3)财务科提供内部施工协议，人工、材料、机械费用成本分析表，台班析旧摊销，并写明机械价格，使用时间，退库时间。 

4)工程科提供完成施工总进度及月施工进度工程量，内部施工协议。 

18、组织职工培训学习：工地在任务量较好时或晚上组织工人培训学习，学习内容：视图、工艺要求、技术规范、操作规程、公司指定的各种管理办法，以及项目部和科室职责范围和工作程序。 

19、开竣工报告：开工时及时办理开工报告，工程竣工时及时办理竣工报告，并存档上报。 

20、信誉：要树立以质量求信，以质量求发展，在施工现场要搞好文明生产，搞好竣工工程回访维修工作，要讲奉献、讲信誉，提高公司在社会的知名度。

 

PART 3

“升级最强装备”不能少！

成功没有捷径，要想成长为项目总工，我们必然要不断的“打怪升级”拥有“最强装备”——掌握项目总工必备的技能。

（1）会当领导、团结同事：支持项目经理的工作，并能带领全体施工技术人员做好质量技术工作。项目总工不是一个单纯的技术人员，总工的职责更多地要放在管理上，而不是非常具体的业务上，总工既要自身过硬，以身作则努力地工作，更要能带动大家共同负责。

（2）要会沟通：与设计院、甲方、监理、分包商，材料供给商、施工队伍、勘测单位、公司内部各单门处理好关系。能针对工作中的质量技术问题与各个方面进行有效地沟通。要想做到有效沟通，自己就应该专业、内行，就要具有过硬的专业知识。

（3）了解工作内容：项目经理部的任务是完成合同的工期目标、安全目标、文明施工目标、质量目标，同时完成公司的成本目标。项目总工的职责不仅仅与质量目标有关，项目管理的各项目标都牵涉到总工的工作，项目总工应该明白自己在项目管理中的作用，做好自已的工作，为工期、安全、成本、质量等目标而努力。

（4）开展好技术工作：组织人员熟悉图纸，并对图纸中的问题与设计单位、建设单位、监理单位协商并办理书面手续；组织好图纸会审及设计交底；组织编制施工组织设计及专项施工方案并进行交底和落实；审批施工方案和技术交底；监督检查施工记录、材料试验记录、施工试验记录；检查技术档案资料的管理情况。

（5）做好质量管理：要组织工程隐检，预检；参加分部及单位工程质量验收；负责项目质量改进工作，组织质量例会和质量分析会；协助项目经理抓好质量意识教育；组织项目的科研开发和新技术的推广应用；做好技术培训和经验交流、总结。

（6）安全职责：对安全生产负技术责任；主持项目工程安全技术交底；编制好施工组织设计与专项方案中的安全技术措施，并检查、监督、落实；主持制定季节性施工方案中的技术措施；做好对“四新”技术的安全培训；主持安全防火设施及设备的验收；参加安全生产检查；参加工伤以及未遂事故的调查，从技术角度进行分析，提出意见。

（7）完善技术管理制度：制定技术文件管理制度，图纸会审制度，施工组织设计及施工方案管理制度，技术交底管理制度，施工测量管理制度，试验检验管理制度，现场计量管理制度，设计协调管理制度等。

（8）做好“三控制”：在事前要组织编写施工组织设计、质量计划、创优计划、质量阶段预控计划、质量保证体系计划、质量意识教育计划；负责工程材质的控制与认可；在事中按各种程序进行检查和控制，贯彻执行质量方面的规定，参加主体结构及工程竣工验收；事后对工程质量事故进行调查和处理，对工程质量管理工作进行总结，在整个施工过程中要领导和组织项目质量保证体系的运行，加强全面质量管理，确保质量目标的实现。

（9）做好物资管理：除了要把好材料的质量关，还要会提出正确的材料计划，以保证工期的顺利进行。

（10）全面质量管理：把握事前事中事后三控制，质量管理八项原则，影响质量的五大因素，ISO9000认证中的管理程序等，用制度、程序、体系来保证工程的质量。

 

看完以上这些，你还差了什么？你离自己的目标还有多远？

从普通的一名施工员，晋升到独当一面的项目总工，需要的不仅仅是技术和管理水平到位，另外还有很多能力是需要时间的沉淀。相信坚持奋斗在工程一线的朋友们，终有一天都会实现自己的目标！

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