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对亚马逊算法有研究的卖家，都会对算法的逻辑有这样的感觉、这个代码的不可能是一个人写的、一定是拥有绝佳商人思维的姐夫和背后冷酷无情的股东们一起研究的
让亚马逊要像一个利益至上的赚钱机器一样运作。
中国区电商业务不赚钱？关门走人；
广告业务盈利上涨很快？再开几个收费广告模式疯狂收割；
广告预算出BUG多扣钱了？你们不说我就当没有发生，退款？你等着吧……
作为商业公司一切以利益为主无可厚非，但是亚马逊算法却因为“冷酷无情”被国外网友集体抨击。
外媒报道，亚马逊专门开发了一套毫无人性的ai算法，自动追踪物流仓储部门员工的工作效率，并自动辞退效率低下的员工。
所以你不得不每小时包装数百箱货物，如果你的动作不够快就会失去工作，而且你的身后总有准备替代你的人”
这个算法系统不仅包含对每个员工每小时包装货物数量的监控，还会对员工的在/离岗情况和离岗事件进行统计。
这让亚马逊的员工们为了不被算法解雇，不得不减少喝水，甚至不敢上厕所。
在这种严格的算法监工之下，亚马逊的仓储物流员工们每天都面临着超高强度的工作，
据报道，一个2500人的亚马逊FBA仓库，用这套算法每年可以用工作效率低下这一理由裁掉300多人，裁员比例超过了10%。
而这个比例放到北美地区近百个FBA运营中心，超过12万人的员工总数上看，就非常可怕了。每年亚马逊都会有一万人多人失去工作，并且他们失业与否，完全出自于一个冰冷的自动化算法。
尽管各种工会和组织都在声讨亚马逊的这一行为，官方的态度依然异常坚定，认为这一系统存在的意义并不是为了辞退员工，而是激励他们更好更有效率地工作。亚马逊这样的嘴脸对于我们卖家毫不陌生，总是给自己的收割行为套一个正大光明的借口
关于平台对产品推荐算法的冷酷，现在的流量分配逻辑就是把80%的流量分配给销售最好的那20%卖家
这就是亚马逊的二八定律，能给平台带来成交，你才有得到流量分配的资格。
剩下表现不好的那80%卖家怎么办？没关系啊，虽然这些卖家产品卖不出去，可是他们库存费用交的多呀，亚马逊一样可以从这些卖家手中大赚一笔、至于他们的死活，就和这些被算法辞退的工人一样，和亚马逊又有什么关系呢？
亚马逊的冷酷，卖家和员工都是受害者。这种冷酷带给亚马逊的却是实打实的盈利，甚至在今年年初把亚马逊捧上了世界第一的交椅。
如果不能努力挤到前20%的卖家行列，那么做亚马逊就是在给姐夫打工。在逐渐成熟的后亚马逊时代如何赚钱？我给大家总结几点，
1、就是做那前20%
2、杜绝低价跑量、想要前期低价跑量打造爆款后期提价赚钱的都已经失败了。库存压力和资金流转率都能压死 价之链这样的跨境巨头
3、高利润精品路线才是未来，为什么一定要高利润，上面第二条已经限制了你后期抬价只有足够的利润空间，才能抵御未来可能的成本上涨风险。
并且足够的利润空间，也让各种折扣活动有更多操作空间，甚至打5折都能小赚一笔（想想就好）利润少，看似把消费者当成了上帝，其实是掐死了自己的后路。
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