为进一步推进“六个融合”落实落地，8月23日下午，山东港口青岛港召开财务共享中心建设推进会，山东港口青岛港党委副书记、董事、总经理李武成主持会议并提出具体要求。山东港口青岛港有关领导，有关部室、单位负责人参加会议。
会上，有关部门对财务共享中心建设情况进行了汇报，与会领导进行了交流讨论。
会议要求：
一要提高认识。要正确认识财务共享的真正意义，这是智慧港口建设的重要组成部分，是提升全港管理的重要载体，要通过财务共享中心建设，推动全港管理更加标准化、操作更加规范化、工作更加便利化，最终目的是要最大程度防范管理风险，提高管理水平。
二要加强领导。机关部室、基层单位主要负责人都要积极参与，要明确业务骨干，固定人员，全力投入相关工作。
三要强化协同。在集团统筹推进的基础上，各部室、单位要协同作战，全面抓好工作质量和效率。
四要明确机制。要制定严格科学的工作机制，明确任务、明确要求，每月召开推进会，加快推进相关工作落实落地。
五要强化培训。要强化对相关部室、单位主要负责人和分管领导、业务骨干的培训力度，不断提升财务共享中心建设的思想认识和业务水平，共同努力，优质高效完成目标任务。