为深入贯彻落实山东港口誓师动员大会精神，锚定“五张答卷”，高昂战斗意志，全力以赴抓思想、促融合、谋发展，2月28日，山东港口青岛港召开安委会暨月度工作例会。山东港口青岛港党委书记、董事长苏建光参加会议并提出具体要求，山东港口青岛港党委副书记、董事、总经理李武成主持会议并对整体生产经营工作进行总结部署，山东港口青岛港党委委员、常务副总经理张保华对安全生产和疫情防控工作进行总结安排。
2月份，在山东港口“全面融合年”强势开局的关键时刻，山东港口青岛港扛起“挑战王”旗，扎实推进“答好‘五张答卷’，实现‘六个融合’”形势任务教育，各项工作紧锣密鼓开展，以时不我待、只争朝夕的精神状态，吹响了扛旗出征的号角。
围绕全面落实3月份各项任务指标，全力冲刺首季“开门红”，苏建光提出六个方面具体要求。
要明确开展形势任务教育的重要性，进一步统一思想、统一意志，汇聚起全港上下的磅礴伟力，要讲形势、讲挑战，更要讲怎么干怎么发展，突出“融合发展”这个主题，确保人人想融合、会融合、能融合，把山东港口“全面融合年”的各项部署要求落地落实；突出“龙头引领”这个站位，坚决把龙头站位、龙头意识、龙头胸襟、龙头眼界、龙头格局立起来；突出“业绩为王”这个落脚点，靠业绩检验形势任务教育的实效，切实把形势任务教育抓出实效来，切实推动港口实现更好的发展。
平安稳定是高于一切的头等大事，要强化责任传导，加强组织领导，确保全港每名职工时刻绷紧安全生产“责任弦”；要强化责任落实，严格落实安全生产“一岗双责”责任制，持续完善各项作业流程；要强化责任追究，全面倒查违纪违规违法问题，进一步完善责任追究办法，打起十二分的精神，确保万无一失。
要在市场方面加大力度、下大气力，为客户提供更加优质服务；要抢抓生产效率、作业效率，树牢全流程概念，实现全港资源的最优配置；要向融合要发展，借融合促发展，通过融合实现和兄弟港口、板块集团共同增量、增效；要保证数据真实性，不论是生产数据、财务数据，还是考核数据，务必保证实事求是。
工程建设要快马加鞭，加快在建项目进度，逐项工程梳理工期，在保证安全质量的前提下，尽可能的早竣工、早投产；要加强对外协调力度，做好有关项目的开工建设准备，为十四五建设发展打开新局面，确保生产不断不乱。
内部管理是基石，各级领导要眼界向内、苦练内功，进一步加强内部管理，两级机关要进一步抓准、抓实管理，做好服务和把关的文章，以时不我待的意识强化“五个过硬”（信念过硬、政治过硬、作风过硬、能力过硬、责任过硬）。
创新是港口进一步取得发展成效的关键。要打破固有思维，把握港口创新优势，进一步发力“全程物流”，打造门到门服务；要在智慧绿色港口方面突破，全力以赴推进智慧港口项目、绿色港口项目，以科技创新助力港口高质量发展。
会议强调，越是在困难时期，越是要抓管理夯基固本、抓创新开拓发展，向管理要发展，向创新要突破，瞄准首季“开门红”目标，扑下身子加油干，聚精会神抓发展，为实现全年目标奠定良好基础。
会议还邀请青岛市公安局港航分局专家开展普法教育。会议以视频形式召开。山东港口青岛港集团及股份公司领导，集团管领导干部；各单位、各部室科队长及纪检工作人员参加会议。