为深入贯彻落实
山东省港口集团党委
“全面融合年”部署和
《“转作风 提能力 担使命 树形象”
总部作风建设提升年活动实施方案》安排
扎实落实山东港口青岛港集团党委
关于加强管理和
“机关转作风”活动的相关要求
经山东港口青岛港集团党委研究决定
在全港开展“大调研、强管理
转作风、促融合”实践活动
坚定不移贯彻落实山东省港口集团党委对青岛港提出的“三、四、五、六(“做'三个表率、出'三个更多’”“做到三个坚决、认清三个必然、把准三个关系、实现三个提升”“四讲”“五个高昂龙头走在前”“六个更”)”部署要求，坚持“立足融合、创新开拓、转型发展、业绩为王”工作总基调，聚焦高质量发展的“热点”、领导思考的“焦点”和职工关注的“难点”，突出作风转变、突出管理重心下移、突出针对性和目的性，着力在察实情、出实招、办实事、求实效上下功夫，通过常态化基层调研、市场调研、对标学习调研，发现问题、提出建议，进一步提高工作效率和管理质量，强力推动各项工作落地落实。
2022年3月至12月
集团机关各部室要结合各自工作实际，结合“冬练三九”“夏练三伏”劳动调研，采取“四不两直”“蹲点调研”“联合调研”“走访调研”等多种形式，开展定期、不定期调研，原则上每季度形成一期调研报告，呈报集团党委。党委办公室要对调研报告中提出的意见建议、问题整改情况进行督查确保工作落实到位。
坚持问题导向，开展基层调研。
紧密围绕集团党委系列要求，结合“我为群众办实事”实践活动，进一步畅通15条民主通道，真真正正帮助基层解疑释惑、解决问题，实实在在为职工办实事、办好事，营造“一家人、在一起，手足情、过日子”的亲情氛围，弘扬珍惜岗位、敬业奉献的浓厚正气。
通
过开展市场走访、客户调查等方式，及时分析宏观经济形势，研究骨干货种市场走向；要会同政策研究室及时研究、解读相关政
策，以政策催生新业态，促进传统业务转型，真正把政策变成实
实在在的绩效；要推进“业务融合”，以客户需求为导向，以市
场为纽带，提速全程物流模式创新，不断开拓业务融合新通道。
坚持卓越标准，开展对标学习调研。
落实《山东港口青岛港对标学习活动方案》，进一步加强与兄弟港口、优秀企业的学习交流，采用“线上+线下”形式开展对标学习调研，学习借鉴好做法、好经验，进一步改进提升内部管理。
按照集团公司、集团关于转变作风的活动安排，集团领导、机关管理人员要严格落实“严(严肃严格)、真(求真较真)、细(细致细究)、实(务实扎实)、快(高效快捷)”要求，始终牢记“基层既是发展的源动力，也是集团领导、机关管理人员的‘大课堂’”，保持与基层血肉联系，在求“真”务“实”上下功夫，不断深化深入一线、深入基层的意识与担当。
突出管理重心下移。
集团领导、机关管理人员要坚持深入基层、深入一线、深入职工，了解真实情况、掌握一手信息，切实做到与基层“手拉手、心连心、面对面”，为集团谋划发展、服务基层、科学决策提供有力支撑。
集团机关各部室要善于站在集团大局考量谋划，结合本行业、本领域、本系统的实际，分析港口发展、内部管理存在的问题、短板、不足，选准调研课题，有针对性地开展调研，要真深入、真动脑，形成高质量调研报告，切实将调研与整体工作相结合，为港口高质量发展当好参谋助手。同时集团领导要带队深入标杆港口、优秀企业等开展对标学习调研，相互借鉴、共促发展，不断追求卓越。
集团机关各部室要高度重视此次实践活动，将调查研究工作纳入集团整体工作，调研过程中要坚持轻车简从，严守中央八项规定精神，不给基层添麻烦。
集团机关各部室要扑下身子、沉到一线，进市场、进现场，围绕制约集团管理发展的瓶颈，要在深入分析思考上下功夫，真研究问题、研究真问题，去粗取精、去伪存真，透过现象看本质，透过本质找规律，透过规律找办法，为集团发展出思路、出建议、出实招。
集团机关各部室要善于总结提炼，做到“打一仗总结一仗”，不断改进创新调研方式，提升调研质量。
@全体干部职工
让我们
以机关带头进行常态化调查研究为抓手
切实通过调查研究
提升管理、促进融合，苦练内功、锤炼作风
搭建桥梁、凝心聚力
助力青岛港倾力答好“五张答卷”
始终做到“五个高昂龙头走在前”
实现港口高质量转型发展