今年以来
大力实施一流管理人才锻造工程
开展科队级领导干部综合能力锻造培养
持续优化公司干部队伍结构
以“课题攻关、能力晋升、管理升华”
三步走战略
推动科队干部群体
能力全面提升
围绕管人员、带队伍、学政策、强执行
形成管理方面具体问题清单8份
制定科队级领导干部管理能力提升
年度攻关课题3期
召开课题攻关研讨会6场次
形成研讨成果12项
打好科队级领导干部能力和水平基础
推动公司基础管理再上新台阶
邀请专业培训师
开展实地考察、蹲点调研
用“第三视角”发现科队级领导干部队伍现状
精心设置专题课程
以专题讲座和现场互动式引导形式
将授课老师的先进理论知识
与公司管理现状有效衔接
实现科队级管理水平提升
精选23名干部学员
通过轮岗交流、挂职锻炼方式
推行“四进”历练模式
（机关进基层、基层进机关、学员进班组、学员进项目）
围绕不同业务范围、不同工作环境
不同专长、不同项目
以干促练
全面提升科队级领导干部的综合素养
实现理论与实践双向印证
高质量推动公司快速发展
下一步
外理公司将
持续锚定干部人才队伍建设
以“归零”的心态
“赶考”的状态
“奔跑”的姿态
踔厉奋发、勇毅前行
为加快建设世界一流的海洋港口
献智献力