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问题导向,提升能力,外理公司管理人员集中“充电”~

问题导向,提升能力,外理公司管理人员集中“充电”~ 青岛外轮理货
2022-06-27
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知识改变命运

学习成就未来


今年以来

山东港口青岛港外理公司

大力加强

科队级领导干部队伍建设

深化开展

科队级领导干部综合能力锻造培养工程



经历第一阶段反复研讨

设定“课题讨论”

查摆出15条亟待解决的问题

形成提升管理能力的6条具体需求




通过引入专业人才队伍分析工具

邀请专家教授进驻公司实地考察、蹲点调研

用“第三方眼睛”摸清公司队伍现状

形成有的放矢的改进方向



6月25日

公司科队级领导干部

综合能力锻造培养工程

开启第二阶段

邀请了中国石油大学(华东)

司江伟、高媛媛两名专家教授

开展专题讲座








来自前港公司、西联公司、QQCTU等

前湾港区部分兄弟公司

47名科队级领导干部聆听讲座

共同学习、共同提高


两名专家分别讲述

《觉察自我  激活内驱》

《中层干部的能力素养及提升》两项课程

引导培训人员

打破舒适区从“不知道自己不知道”

到“知道自己不知道”触动个人成长思考

明确中层干部的角色定位

强化责任使命

掌握中层干部必备的七项能力素养


培训人员现场认真听讲

记录重点内容

对授课内容及时思考



他们心里有话说
宋洋
外理公司董家口理货中心副经理

参加培训使我深切感受到了港口的厚重关爱和殷切期望。港口是育人的沃土,港口的发展离不开一支实干担当、专业敬业的干部队伍。作为基层管理人员,深感责任重大,越是深入学习,本领恐慌意识越是强烈。作为一名基层管理人员,要牢记集团公司的厚重关爱、坚定忠诚干出实绩,作为山东港口一体化改革的中坚力量,在工作中要勇挑重担,树立榜样作用,要对得起岗位责任、对得起职工的期盼,主动作为,勇于担当,为港口高质量的发展贡献自己的力量。


杨洪锡
前港公司铁路站队长助理

感谢外理公司提供的这次综合能力锻造培训讲座,作为一名新提拔的科队助理,这次综合能力锻造培训讲座使我开阔视野、受益匪浅。明确作为一名科队助理的角色定位,强化责任使命,掌握领导干部必备的七项能力素养,深入学习领导干部提升能力素养的途径。我将通过这次培训,不断加强政治理论和业务技能的学习,不断提高自身素质,努力工作,开拓创新,务求实效,尽心尽力做好本职工作,为山东港口发展做出自己应有的贡献。


李明
外理公司新港理货中心副经理

这次讲座自己受益匪浅、收获颇多,作为新提拔的科队级干部,在工作、学习中有许多需要提升的地方。这次培训恰如甘露,对自己管理方面知识的提升有很大帮助。特别是司江伟教授讲的“中层干部的能力素养及提升”这门课程,既解决了管理中的困惑难题,又提供了新的管理方法和思路。在今后工作中要坚持不断学习,不断提升工作能力;要坚持勤于思考,不断创新工作思路;要坚持扎实工作,不断增强解决问题的能力。


刘伟强
东港公司综合部经理助理

学习促提升,调研出实效。参加专业能力素养提升培训,更加体会到学习和调研的重要意义。干好工作,要突出一个“深”字抓学习,深学细悟党的理论方针政策,提升运用党的创新理论解决实际问题的能力;学深学透政策法规和规章制度,做到了然于心,运用自如,不断提升专业能力。要突出一个“实”字做调研,主动深入基层一线学习业务知识,贴近生产发展需求解决实际问题,不断提高管理、服务水平和质量。



蓝图已绘就

奋斗正当时


下一步

外理公司将持续深入

“请进来、走出去”等方式方法

促进先进经验与公司管理水平提升紧密结合

让我们瞄准目标

当仁不让、舍我其谁的决心意志

和一往无前、唯旗是夺的必胜信念

迎接挑战、奋勇争先

为港口高质量发展

贡献力量




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