为深入贯彻落实山东港口全面攻坚年“十大攻坚行动”“十大提升行动”部署要求，进一步统一思想、凝心聚力、鼓舞斗志，2月6日，山东港口青岛港召开生产业务攻坚战启动大会。山东港口青岛港党委书记、董事长苏建光参加会议并讲话，山东港口青岛港党委副书记、董事、总经理李武成主持会议。

近期，立足全面攻坚年发展形势，山东港口召开系列重要会议进行部署，发出“十大攻坚行动”“十大提升行动”动员令，作为山东港口发展“龙头”，山东港口青岛港高度重视、扎实落实，迅速研究制定系列攻坚战措施，此次大会正是第一场大启动、大誓师，充分体现了青岛港以龙头担当全面提速世界一流海洋港口、世界一流企业建设进程的信心和决心。

会议从“为什么要开展生产业务攻坚、为什么要生产业务攻坚打头阵”两个方面，明确了生产业务攻坚的必要性和重要性，强调，生产业务是港口的基本盘，是港口生存发展的根本所在，开展生产业务攻坚是指标要求、形势要求。

会议指出，一体化改革以来，山东省港口集团党委始终对山东港口青岛港给予厚重期望，相继提出“三四五六”等一系列层层递进的要求。三年来，山东港口青岛港不负期望、迎难而上，主业发展逆势上扬、港口排名进位争先、服务能力持续提升、新兴业态渐成规模，2023年开局也是以优异业绩胜利夺取首月“开门红”，生产业务系统的同志们充分发扬“越是困难越向前”优良传统，用拼搏和实干交上了一份靓丽答卷。

围绕生产业务攻坚战，结合下一步工作实际，会议从六个方面提出具体要求：

一要进一步提高政治站位。要坚持党建引领，从思想上高度重视生产业务攻坚，以高质量党建引领高质量发展，切实提高政治“三力”，把思想行动统一到山东省港口集团党委、山东港口青岛港党委各项部署上来，全力以赴兑现攻坚指标；要外圆内方，对外灵活运用各种政策争揽货源，对内严格各项管理流程、工作标准、工作程序，根植自我革命精神，树立风清气正氛围。

二要进一步锁定攻坚目标。各单位都要明确目标、扛牢目标、细化目标，牢牢锁定攻坚目标，进一步分解各项指标，进行逐一梳理、逐项研究，确保思想认识到位、制定措施到位、分解指标到位。

三要进一步坚定信心决心。要坚定信心，明确信心来源于稳步向好的经济形势，来源于山东省港口集团党委坚强领导，来源于坚强的干部职工队伍，这是战胜一切困难的最大底气；要树牢决心，对攻坚任务有充分的思想认知，以“不破楼兰终不还”的意识，确保攻坚措施落实落地、攻坚任务圆满兑现。

四要进一步明确工作思路。要树立一流理念，在各项指标中对标世界一流、国际一流，以更高标准在世界一流海洋港口行列进位争先；要树立融合理念，对内“一盘棋”，最大程度发挥好码头、货场、设备等融合效益，对外强协同，与兄弟港口、板块集团形成合力，确保“1＋1＞2”；要树立创新理念，在市场开拓、揽货方法、服务理念、经营业态等方面不断创新，强化市场现场联动，在港口上下游产业链、物流链上找方向、找潜力、找新增长点。

五要进一步树牢服务意识。港口是服务型行业，服务才能出生产力，服务才能出货源，全港上下都要牢固树立服务意识，盯紧客户难点、痛点、堵点，有针对性地解决问题，越是在困难时期，越要与客户形成牢不可破的利益共同体。

六要进一步强化保障支撑。港口主业发展离不开服务保障，生产服务单位要全力以赴，想一线所想、急一线所急，工程建设要抢抓机遇，设备制造要快马加鞭，各部门要通力合作，全港上下要拧成一股绳，全力满足生产所需。

会议强调，2023年冲锋号已经吹响，面对新征程上的目标和挑战，要拿出“战士”的状态、“战斗”的姿态，逢山开路、遇水架桥，坚决打赢生产业务攻坚战，全面兑现年度任务指标，在建设世界一流海洋港口、争创世界一流企业的新征程上做出龙头贡献。

会上，山东港口青岛港党委委员、副总经理薛宝龙部署生产业务攻坚战行动方案，生产业务部、各攻坚代表单位分别进行表态发言。山东港口青岛港集团及股份公司领导，各部室主要负责人，各装卸单位及主要生产服务单位的主要负责人、业务骨干参加会议。