启动工作先启动思想，启动思想从领导干部开始。为深入落实集团公司、集团关于省思活动的要求，进一步强化和根植赶考意识、危机意识、底线意识，推动公司各项工作高质量发展，2月19日，山东港口青岛港外理公司召开“树立新标杆、打造新亮点”省思、研讨会。
会议分为集中动员、分组讨论、集中总结三个阶段。在集中动员阶段，公司主要领导作动员讲话。讲话强调，公司上下决不能盲目乐观，必须保持清醒，强化底线思维，强化问题导向，充分考虑公司当前面临的挑战、风险和困难，未雨绸缪，掌握主动，确保公司发展行稳致远。
在分组讨论阶段，与会人员分为三个组进行。各部门、中心主要负责人紧紧围绕“根植自我革命、省思查摆不足”“树立新标杆、打造新亮点”两个方面交流发言。公司领导逐一进行点评，希望每个人都能够本着“只找自己不找别人，只找主观不找客观”的原则，以更高站位、更宽视野，反思个人短板，深挖问题根源，进一步找准工作方向、目标和路径，把过去一年取得的成绩归零，重整行装再出发，拔高标杆、提升标准，更好助力公司高质量发展。
在集中总结阶段，根据集团会议精神，结合公司实际，提出具体要求。
一是要树牢大局意识，进一步提高“谋整体”能力。
要做到党建统领，时刻与上级党委保持高度一致，凡事站在集团公司、集团、公司的角度来看问题、办事情，要坚决打破各自为战的思想，把心思用在共同谋划工作上来，把精力放在共同推动发展上来，切实做到个人利益服从集体利益，局部利益服从整体利益。
二是要树牢担当精神，进一步提高“抓落实”能力。
要坚持原则、敢于担当，勇于攻坚克难，以钉钉子精神扛起各项责任担当。要有“逢山开路、遇水搭桥”的勇气，有“明知山有虎，偏向虎山行”的志气，越是艰难越向前的血性和阳刚。树牢担当精神就是对港口事业尽心尽责、积极作为，在岗位更在状态，见行动更见精神，把组织赋予的职责、使命要求的重担真正扛稳抓实、落地见效。
三是要树牢团结理念，进一步提高“善协调”能力。
班子建设是所有工作的主心骨，只有把班子建设抓实抓好，才能不辜负上级党委的重托，才能对得起组织的信任和职工的信赖。工作中要相互包容，相互尊重，换位思考，积极倡导“分工不分家”“主动补位”等工作习惯和协作氛围。工作要善于协调，做好统筹兼顾，协调好各方关系。
四是要树牢创新旗帜，进一步提高“争一流”能力。
“干就干一流、争就争第一”是青岛港人奋斗基因，也是未来迈向一流的核心力量。要勇于陈规陋习宣战，向惰性思维宣战，以敢于挑战不可能的胆识和勇于试错的勇气，迎难而上、突破藩篱、发现问题、解决矛盾，不断开拓新思路，塑成新优势。要突破思维定势，破除路径依赖，加大创新力度，把创新与实际工作结合起来，争取更多的创新成果在公司落地生根、开花结果。
五是要树牢纪律规矩，进一步提高“守底线”能力。
要从自身做起，始终把管党治党的责任扛在肩上、抓在手上。要始终做到敬畏人生、敬畏事业、敬畏组织、敬畏人民、敬畏法纪、敬畏权力、敬畏历史，要敢抓敢管，多念念“紧箍咒”，常常提醒，以身作则，率先垂范，以上率下，一级带着一级干，一级做给一级看，扎扎实实落地落实，不断营造风清气正的政治生态。
会议强调，公司上下要以本次会议为起点，聚焦“树立新标杆、打造新亮点”的目标，秉持“踏平坎坷成大道”的豪迈，胸怀“功成不必在我、功成必定有我”的使命担当，为山东港口“三大建设”作出外理人的贡献。