7月27日-28日，山东港口青岛港召开半年工作研讨会，会议旨在深入贯彻落实集团公司2023年党委理论学习中心组（扩大）读书会暨现场观摩会精神，锚定“构建核心竞争优势”战略目标，着力在打造“依托港口的一流的供应链综合服务体系”中更高质量当好龙头、做好表率，全面总结上半年工作，找准问题症结，制定下半年工作计划，誓夺全年“满堂红”。

山东港口青岛港党委书记、董事长苏建光主持会议并讲话。山东港口青岛港集团及股份公司领导，集团管领导干部参加会议。

此次会议特别创新形式，将现场观摩与集中研讨相结合，将集团公司会议精神研究部署会、集团半年工作总结研讨会、安全生产和“五个文明”管理大起底整治提升现场验收会、党风廉政警示教育大会、安委会暨月度工作例会等多会合一，既有亮点展示、经验分享，更有问题查摆、措施目标，既是一次集团公司会议精神的贯彻落实会，又是一次成果展示、头脑风暴的思想交流会，也是一次自我革命的实践省思会，更是一次誓夺全年“满堂红”的部署动员会，充分展现了山东港口青岛港在打造“依托港口的一流的供应链综合服务体系”中更高质量当好龙头、做好表率的坚定决心。

7月27日上午，会议第一阶段安全生产、“五个文明”管理大起底整治提升现场验收会在董家口港区进行。各观摩点亮点纷呈、提升明显，充分展现了相关单位大起底整治行动的具体成效，展现了基层干部职工反思不足、持续改进的决心毅力。

7月27日下午-28日开展集中研讨，与会人员聚焦“构建核心竞争优势”“打造依托港口的一流的供应链综合服务体系”的总抓手、总方向、总遵循，谈认识、找问题、定措施、明方向，各部室、单位突出省思主题，逐一汇报，相关部室、分管领导逐一点评，集团主要领导提出具体要求，呈现出“亮点讲得明、问题找得准、根源剖得深、思路捋得清、措施定得实”的特点。会议特别针对各部室工作提出六个方面要求，一要讲政治，不断提高政治“三力”；二要勤思考，以更高视野、更高境界审视各项工作，找准工作发力点；三要善协调，强化对上对下、对内对外协调攻关能力；四要会管理，做管理的行家里手、复合型干部；五要当参谋，善于站在全局角度看问题，跳出港口看问题，切实当好参谋助手；六要做表率，争做懂感恩、讲奉献的表率，自我严格要求的表率，敢于斗争、善于斗争的表率，抓好执行落实的表率，联系客户和职工的表率。

会议期间召开山东港口青岛港党风廉政警示教育大会，与会人员共同观看党风廉政警示教育片。山东港口青岛港党委委员、纪委书记谢春虎进行案例通报及教育警示，要求大家认真检视反思，筑牢廉洁堤坝，守住拒腐防变的思想防线，要在大是大非面前旗帜鲜明，在原则问题面前立场坚定，共同营造风清气正的政治生态和发展环境。

围绕贯彻落实集团公司会议精神，实现全年“满堂红”目标，构建核心竞争优势，会议要求，全港上下要在六个方面当好龙头。

一要在奋斗精神上当好龙头。要抓好“构建核心竞争优势”大讨论活动，进一步把全港思想和行动统一到集团公司决策部署上来；要抓好大宣讲、大教育活动，与大讨论活动紧密结合，将贯彻落实集团公司会议精神作为重点内容进行学习宣贯，对照集团下半年各项任务指标发动好职工；要抓好全面从严治党，深刻认识到党风廉政建设的重要性，高度重视基层科队级廉洁工作，坚决守住拒腐防变关口底线。

二要在业绩为王上当好龙头。要抓好硬件支撑，全力组织推进重点项目，严格兑现进度指标，加快临港项目谋划、招商引资进度；要抓好生产经营，抓好市场开发，发扬“不达目的决不罢休”的血性狼性，找准问题、症结、突破口，全面分析市场占有率和新增长点。抓好生产组织，强化统筹，全港上下一盘棋，充分挖掘潜力，抢时间、提效率。抓好生产效益，下大气力加快商务政策谈判，争取更大利益。抓好增收节支，持续强化好、发扬好“过紧日子”的思想；要抓好服务质量，树立客户导向，将“以客户为中心”的服务理念作为大宣讲、大教育活动的重要宣贯内容，用好服务热线、信箱等，广泛征集客户意见建议，切实提升服务质量和效率。

三要在融合发展上当好龙头。要处理好内部关系，加强集团内部融合，强化资源统筹，避免无效损耗，实现整体利益最大化。加强与兄弟港口、板块的融合，深化集装箱一体化运营、业态创新等。要处理好外部关系，各级领导要善于协调、主动出击，与地方政府、相关单位保持密切联系沟通，当好港口的宣传员、业务的协调员，争取更多政策支持落地见效。

四要在基础管理上当好龙头。要全面推开大起底行动，全面梳理、全面反思，下决心、下力度找清补齐短板欠账，做好夏季“四防”，高度重视防范台风工作；要瞄准基础管理薄弱环节，各单位要针对“夯基固本 基层管理再提升”行动方案对号入座，集团要择机召开观摩会、经验交流会，并形成长效机制；要深入推进企业治理攻坚，坚决开展好“靠企吃企”“微腐败”等专项整治，加强企业合规管理、法律风险防控。

五要在示范导向上当好龙头。要引领智慧港口建设，瞄准前沿，始终保持引领，做到全域领先，全力以赴加快港口数智化转型，进一步研究完善机制，鼓励职工“五小”创新，让创新之花全港盛开。要引领绿色低碳发展，高度重视清洁能源应用，加强冷能、风能运用，紧跟国际航运行业清洁用能趋势，提前谋划完善清洁能源加注、岸电等相关工作。

六要在造福职工上当好龙头。要坚持为职工发大奖、涨工资，要教育引导广大职工共建共享，共同奋斗，把涨的工资和发的大奖挣出来，同时要切实让职工成为一体化改革发展的最大受益者；要坚持为职工办实事，始终保持与职工的密切联系，想职工所想、急职工所急，把职工满意作为各项工作的出发点和落脚点，同时，要重点关注年轻职工，相关部门要强化联动，加强研究，有针对性地加强年轻职工的教育、培养、锤炼；要抓好大培训工作，针对当前形势进行调整加强，强化对口培训、领导干部培训，加大培训力度，加强学习督促。

会议强调，新的征程已经开启，全港上下要紧跟集团公司部署要求，紧密围绕打造“依托港口的一流的供应链综合服务体系”这一主题，勇挑重担、奋勇作为，攻坚提升、创新领先、争创一流，为山东港口打造世界级港口群作出首位贡献！

会议还对近期重点工作进行了部署安排。