为深入贯彻落实集团公司、集团系列会议部署要求，进一步了解各基层单位实际情况，切实推动集团“七大攻坚”走深走实，2月25日，山东港口青岛港党委书记、董事长苏建光率队先后到西联公司、QQCTU、外理公司开展2025年工作调研座谈会，听取有关单位汇报，对下一步工作提出具体要求。
作为山东港口发展“龙头”，2024年青岛港众志成城、加压奋进、攻坚克难，胜利夺取全年“满堂红”。面对波诡云谲的外部形势和航运市场复杂因素的叠加挑战，2025年面临的形势将更为艰难。此次调研正值山东港口第二个五年开篇之年，旨在进一步统一思想、凝聚人心、提振士气，筑牢优势、厚积胜势，激励全港干部职工爬坡过坎、勇涉险滩，以强有力的意志和劲头面对严峻形势、超高指标、一流标准，切实将转折年干成“奋斗年”“全胜年”，推动山东港口“三大建设”再上新台阶。
苏建光指出，2025年是集团公司“全面深化年”、集团“深化攻坚年”，新年以来，各单位紧密围绕系列部署要求，行动迅速、落实有力，工作有激情、有冲劲，表现出大局意识强、主动意识强、实干意识强的特点，集团党委给予肯定。
在西联公司调研时，苏建光要求，要抓思想，在思想启动上下功夫，强化思想统一、思想认同、思想引领，切实凝聚起强大内生动力，始终保持旺盛的干事创业精神；要抓基础，以“传帮带”为抓手，提素质、提能力、提作风，摒弃自我感觉良好，抓好队、班、人，将“夯三基”一贯到底；要抓生产，统筹抓好市场与现场联动，强化“链式思维”，打通产业链、物流链上中下游，协调生产组织，优化工艺流程，做好环节衔接，持续巩固一流的纸浆供应链综合服务龙头港地位；要抓风控，盯紧抓牢安全、经营、廉政等各方面风险隐患，运用辩证思维，下足笨功夫、细功夫，确保平安稳定；要抓创新，抢抓人工智能新风口，深入研究AI在生产作业中的应用，助力打造智慧港口。
在QQCTU调研时，苏建光要求，要在文化传承上取得新成效，赓续和传承好青岛港优秀基因，做到对事业有激情、对港口有感情、对职工有真情；要在生产经营上展现新作为，锚定任务指标，攻坚克难、大干多超，在生产组织、客户服务等方面深入研究提升，发挥好“量效齐增”主力军作用；要在抓牢主线上多出新亮点，进一步夯实基层、基础、基本功，打通部署要求落实落地“最后一米”，在传承优秀做法的基础上强化创新，拔高标杆，争创一流；要在智慧绿色上实现新突破，积极运用新技术，探索新路径，结合自身实际，加强推进传统码头自动化改造，为青岛港“全方位领先 事争一流”贡献更大力量。
在外理公司调研时，苏建光要求，要进一步弘扬传统、带优队伍，赓续好外理的硬作风、好传统，抓牢思想教育，领导干部要以身作则、严格自律、率先垂范，做到聚人气、提士气、抓风气、树正气；要进一步内强服务、外拓市场，对内依托主业、赋能主业，密切配合相关单位提高生产作业效率，对外找准主攻方向，充分利用港口优势，发挥特色、做优服务；要进一步夯实“三基”、确保平安，想好办法、用硬措施，强化宣贯落实，杜绝基层走样，确保从上到下人人树立安全意识；要进一步智慧赋能、敢为人先，树立危机意识，运用前沿技术，着力培养专业人才，打造新亮点，全力推动智慧理货工作取得新突破。
山东港口青岛港集团及股份公司领导，有关部室负责同志参加活动。