为进一步
夯实安全“三基”管理相关部署要求
近期
山东港口青岛港外理公司
组织召开“安全管理现场会”
检验攻坚成效
互学互鉴优秀经验
下面就随着小编的镜头
一起来看看吧
“7+2+1”安全管理模式
（“7”大措施为根基
“2”项二维码管理为纽带
“1”个智能平台为驱动）
筑牢安全屏障，全力保障生产
观摩扑救初期火灾、
消火栓打靶、扑救车辆火灾等安全演练
学习消防安全知识
邀请应急救援公司专家
进行演练评估指导
开展更换轮胎、更换防滑链、
更换空调滤芯等车辆维保竞速赛
进一步提升维修效率和技能水平
确保车辆安全运行
通过优化车辆调配、
增强人员技能等措施
有效提升车辆管理效率
邀请QQCTU车辆管理专家进行点评
为老旧车辆管好、养好、用好
提出宝贵意见
构建“内训+外拓”培养体系
从不同领域选拔具备创新思维的骨干
通过“搭平台、压担子”
让年轻骨干在创新项目中快速成长
创新安全管理方法
借助热成像、智能终端、
大数据分析等技术
实现对人员、设备检测及风险挖掘
采用“手指口述”的方式
进行作业环境安全确认
打造严密、高效的安全防护网
自主研发
锂电池充电柜
冻鱼记钩理货3D建模
打造安全实训示范基地
筑牢安全根基
引进VR应急安全学习一体机
针对不同岗位
模拟多种虚拟场景
为职工带来沉浸式安全培训体验
编写现场安全风险隐患评估手册
建立安全风险辨识数据库
便于职工迅速了解岗位安全风险点
观看配电盘安装流程
邀请供电公司专家
进行指导点评
采用多米诺骨牌教育法
每块骨牌印制安全隐患
时刻提醒职工防患于未然
查阅档案资料
观看安全主题书法、剪纸作品
交流互学、共促提升
全面提升安全管理水平
观看安全微视频
模拟安全英语情景对话
签署安全承诺书
不断提高职工安全意识与业务技能
下一步
山东港口青岛港外理公司
将锚定“七个注重”“五个提升”具体要求
将现场会学习成果转化为实际举措
不断提升安全管理水平
为港口持续稳定发展
提供坚实保障
供稿｜安技部、新港理货中心