沧海横流，方显英雄本色。十二月的严寒挡不住全港干部职工的拼搏之心，抵不过海港决战决胜全年“满堂红”的攻坚之志。12月1日，山东港口青岛港召开安委会暨月度工作例会，集团及股份公司领导，集团管领导干部齐聚一堂，对冲刺全年“满堂红”进行再动员、对明年有关工作进行再部署。集团党委书记、董事长苏建光主持会议并提出具体要求；党委副书记、董事、总经理李武成总结部署集团生产经营工作；党委委员、常务副总经理吴宇震总结部署集团安全生产工作。
心的信念坚于风浪，人的脚步长于路途。步入12月，各项攻坚任务进入收官阶段，全港上下正以蓬勃的奋斗劲头向全年指标发起最后冲刺。此次安委会暨月度工作例会的召开是精神与意志的“点火”，将进一步鼓舞青岛港干部职工干事创业的澎湃激情，以满格状态、决战姿态打好打赢“五大战役”，用优异业绩扛牢“挑战王旗”，当好山东港口发展的“龙头、先锋、标志、典范”。
会议指出，11月份是冲刺全年“满堂红”的关键月份，全港上下深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，落实集团公司系列会议精神，展现了斗志昂扬、干劲充沛的精神面貌，呈现出“各级领导高度重视”“生产经营更加稳健”“基础管理更加夯实”“智慧绿色更加彰显”“队伍建设更加扎实”等亮点。
围绕打好“收官战”，誓夺全年“满堂红”，会议要求：
一是年底指标要不折不扣、刚性兑现，加大重点客户走访力度，重点关注国际商贸形势、政策变化，积极争取更多增量货源。
二是安全稳定要严守红线、确保平安，各级领导要重心下移，举一反三、自查自纠安全风险，扎实落实冬季“四防”，统筹码头建设与生产交叉，筑牢港区生产、经营、建设、廉洁等各条安全防线。
三是项目建设要专人盯靠、尽快开工，重点项目要专人跟进项目审批工作，全力压缩工期；改造项目要“短平快”，降低对生产作业的影响；相关临港配套项目要抓好进展，争取早日落地。
四是智慧港口要重点突破、系统集成，要提高站位，科学统筹，抓好落实，推进“整合资源、系统集成”，实现一张图、一张网、一个智能体管理推进。
围绕瞄准“开门红”，全力启动明年，会议要求：
一是确保高质量完成元月“开门红”。要抓牢学习教育，精心组织、全面动员、分层分类、学用结合，抓好党的二十届四中全会精神的学习贯彻，抓好形势任务教育，凝聚起迎难而上、共克时艰的强大合力；要抓好提前落实指标任务，研究优化生产组织，切实提效率、降成本。
二是科学编制全面预算。要加强形势研判，分解任务、专人专责、定人定责，早分析、早准备，早动手，早达成；要明确“量价齐增”的总体原则，确保预算编制科学合理、切实可行；要紧盯政策变化，有的放矢、精准出击，推进政策落地，确保应享尽享。
会议最后强调，年底收尾阶段重要活动多，各部门、各单位要弹好钢琴，强化统筹，各项工作早做准备、抓好提前。
会议号召，冲锋的号角已经吹响，全港上下要担当作为、分秒必争，攻坚克难、一往无前，胜利夺取全年“满堂红”，为山东港口高质量发展作出龙头贡献。
山东港口青岛港集团及股份公司领导，各部室、各单位集团管领导干部参加会议。