“配合工作，及时调度”这八个字是对仓储物流部全面的概括。作为物料存储端和产品发货端，仓储物流部在生产运作过程中起着“关卡”的作用，而这一角色对内需要与生产、综合管理部等部门配合，对外需要协调物流公司、调度物流车辆等。从物料运输到产品发货，仓储物流部见证了产品的“来去过往”。作为“关卡”的仓储物流部也切实见证了“大干一百天，奋战四季度”的进行状态，并切身投入其中，从仓储到发货全员以待，积极响应动员令号召。
内保仓储、外促物流
物料的进出及储存，需要仓储物流部调度、管控，随着“大干一百天”号召的提出，物料储存需求逐步加大，而现有仓库空间已接近饱和。为了更好地满足物料储存需求，保证产线正常运作，仓物流部需扩大仓库容量。外租仓库成本较高且不能保障及时供应，为了解决该问题，在仓储物流部经理夏训洲先生的带领下，他们将公司闲置的活动房整理了出来，扩充了近上千平储存空间，节约了成本的同时，也保障了物料的储存空间，确保公司内部物料及时供应。
在“大干一百天”号召的推动下，产量有了显著地提升，随之发货量也有了相应地增加。为了保障发货及时性，仓储物流部作为产品发货的最后关卡，显得至关重要。据夏经理介绍，在发货高峰期、交期短等紧急情况下，仓储物流部承担着卡时间、满需求的责任，加班加点协助产品装车。在疫情环境影响下，为保障物流车辆顺利下高速，夏经理还经常前往高速路口接站，无论风雨，如遇其他原因导致车辆不能下高速，他也会第一时间协调其他周围车辆，保障产品运输。
专员专事、全员以待
“大干一百天，奋战四季度”仓储物流部全员待命，积极配合。夏经理表示，在工作安排上，任务落实到每个人，装车、发货都有专人负责，但是他们并不局限于自己的工作范围，遇到其他事项时也会鼎力相助。即使在休息时间，仓储物流部的同事只要收到供料或出货需求，都在第一时间赶到现场，解决问题、满足需求。
夏经理每天都会频繁前往仓库掌握仓储库存数据、确保物料数据准确度、跟进发货到货情况、保证发货交期等，以便更快速准确地解决仓库端与发货端的问题。对于仓储物流而言，库存准确匹配生产、及时保障交付与收货、确保产品安全运输都是显得至关重要。为更好掌握工作进度，进行工作总结，除了每周的复盘会议之外，仓储物流部针对特殊事件也会单独召开会议，高效快速地解决问题。
从物料的进仓出仓到成品运输，仓储物流部的伙伴们为了响应“大干一百天，奋战四季度”号召，辅助各部门工作，一直在与时间赛跑，做好进仓发货工作。“大干一百天”号召已经步入尾声，但是仓储物流部的伙伴们的工作热情从未冷却，他们一直在前进......
