崔宁，1970年10月生，中共党员，大专学历，现任武船集团北船重工涂装工程部部长。2017年，崔宁认真贯彻公司要求，狠抓细节，合理安排生产计划，涂装工程部在他的带领下，全体员工吃苦耐劳，团结奋进，出色完成了全年生产计划。圆满地完成全年各项工作计划任务。
2017年，崔宁带领涂装工程全体员工面对繁重的生产经营任务，奋力拼搏，敢打硬仗，生产捷报频传。涂装内场完成共10条船、计1600分段喷砂涂装，其打砂面积达338万余㎡。涂装外场完成了共计8条船的全船涂装工作，创纪录地完成了全年生产任务。
在安全管理上，崔宁认真贯彻落实安全生产责任制，每天深入涂装施工现场一线，狠抓安全工作，对重大项目、重点项目亲力亲为，经常带队现场检查监督安全生产，发现隐患及时布置整改。
——崔宁对员工安全管理合理化建议高度重视，每项建议都要认真评估，并相应采取措施积极落实。去年员工提出的二十余项合理化建议，现已基本得到了实施。他还坚持每周安排部门召集各包商负责人召开安全生产专会，对部门涂装安全生产工作进行部署。坚持服务和管理齐头并进，起到明显效果，涂装重点的高坠、密闭舱室通风不良等安全隐患逐渐降低。
——崔宁全面组织开展施工状态警示可视化管理，部门根据涂装作业的施工特点，制作各类施工告知牌。如：密闭舱室喷漆告知牌、除锈告知牌、测爆不合格告知牌等，使在建船舶施工状态一目了然，及时警示船舶涂装施工所有人员，增强施工安全意识和防范能力。
——崔宁抓员工的安全培训力度大，功夫深，要求严。去年他带领管理部门全年共组织员工、包商三级安全培训1000余人次，组织专项安全专项技能培训1500余人次，特种作业培训31人次，安全管理复审15人次，设备操作培训130余人次。全员安全培训为保障安全生产打下了坚实基础，2017年涂装工程部未发生职工重伤以上事故，无重大设备机损事故。
在质量管理方面，崔宁狠抓一次报验合格率，强化质量意识，加强了三级报验制度的执行力。在每一道工序报验前，由单船施工员组织包商的管理人员对报验项目进行互检，发现问题及时处理，提高了产品报验合格率。特别在喷漆作业质量上严格把关，采取自测和自控等方式，既减少浪费，又避免大面积修喷，达到美观造船、精品造船的质量管理要求。
在环保管理方面，崔宁组织加大对环保工作的管理及检查力度，按照环保要求，对涂装产生垃圾进行分类，同时在码头设立垃圾临时存放点，各施工单位当日施工完毕后将垃圾堆放至下船垃圾临时存放点，定时清理回收垃圾。在外场露天涂装作业合理安排施工计划工期，在生活楼外板、主甲板等露天区域露天打磨涂装时，必须采取遮蔽措施，减少空气污染。对产生油漆粉尘需用收集专用袋收集下船，防止对海域造成环境污染，从而有效改善了作业环境，促进了绿色文明生产。
在成本控制方面，崔宁带领部门各级管理人员严格把控，根据部门制定的机物料预算，分级审核签字确认，同时根据生产实际合理调节机物料消耗定额，做好机物料以旧换新。2017年生产任务大幅增加而全年机物料预算并未突破，实现了增量不增支，降本又增效。
在党建工作方面，崔宁作为涂装工程部党支部支部书记，紧密围绕公司各个阶段的生产、经营、管理的中心任务，开展基层党建工作。首先，注重发挥党员的先锋模范作用。涂装工程部党支部现有党员16人。崔宁坚持对党员严格要求，严格管理。他认识到：党员作用好支部就有战斗力。他把提高党员素质作为着力点，动员和组织党员在“急难险重”的任务中，吃苦耐劳，敢打硬仗，用实际行动带动员工，凝聚力量，形成合力，共同完成各项任务。其次，推进党务公开，在涂装工程部醒目位置设立党务工作专栏，建立了党员活动室，并将党员活动和团支部工作、员工文化生活有效结合起来，努力营造团结奋进，和谐共事的良好的工作氛围。
2018年，崔宁将带领员工深入学习贯彻党的十九大精神和公司的工作部署，团结员工勇于进取，创新发展，争取管理再上新台阶，生产再创新业绩，在实现“武船梦”的新征程中，作出更大的贡献。
供稿单位 | 武船集团 群团工作部
中船重工武船集团
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