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武船集团通过中国船级社两化融合管理体系复审评估审核

武船集团通过中国船级社两化融合管理体系复审评估审核 武昌造船
2019-11-28
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导读:武船集团顺利通过中国船级社新版两化融合管理体系复审评估审核


◎单位丨智能化部  文丨姜春萌  图姜春萌、张亮
2019年11月26日至27日,中国船级社对武船集团两化融合管理体系进行了复审评估审核,公司顺利通过两化融合管理体系评估审核。

▲11月26日8时30分,在综合大楼三楼一会议室举行两化融合管理体系复审评估审核首次会议


 此次审核,中国船级社审核组专家围绕战略目标、人力资源规划、信息化建设及运行、设备设施和信息资源保障等方面,重点着眼新型能力识别,分别对战略部、财务部、人力资源部、经济运行部、智能化部、机电模块公司等与新型能力打造相关的各单位进行了现场询问和相关见证资料审核,并前往双柳基地参观了武船智能管加车间,对公司与船舶总装制造能力建设相关的两化融合管理活动进行实地考察。


通过为期两天的审核,审核组认为公司产品、研发、设计、制造、工艺、装配、物流、财务业务信息化需求明确,全员参与两化融合管理体系的意识较强,两化融合管理体系宣贯取得成效。同时,审核组对公司两化融合管理体系的运行提出了宝贵建议,建议增加备份数据恢复性验证、应急演练频次,对两化融合项目相应文件制度、业务流程及时进行匹配性调整,并考虑基于战略的设备设施维保。


▲11月27日15时,在综合大楼三楼一会议室举行两化融合管理体系复审评估审核末次会议

下一步,公司将组织相关责任单位认真学习汲取审核组专家提出的宝贵建议,抓住公司搬迁双柳新家园带来的新机遇,进一步加强工业设备与信息化互联,完善设备设施战略性维护保养管理机制,加强数据资源和数据灾备建设及应急演练,提高项目管理及实施协同效率,进一步强化工业化与信息化的深度高效融合,提升公司信息化环境下的新型能力,为公司高质量发展助力!


延伸阅读


武船集团两化融合管理体系

认证运行情况



两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法,覆盖企业全局,可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求,规定两化融合相关过程,并使其持续受控,以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。


2014年初,武船集团入选工信部首批两化融合管理体系贯标试点企业,并于2015年初顺利通过两化融合管理体系现场审核及复核、公示,取得了资质证书,成为全国首批通过两化融合管理体系贯标的企业。

近几年,以打造信息化环境下的新型能力为目标,武船集团持续推动两化融合管理体系的有效运行,为保证本质贯标,不断完善两化融合管理制度,建立新型能力体系,逐步实现两化融合建设过程中生产、经营、决策等管理的全面现代化与规范化,以不断提升公司两化融合建设水平,促进“数字武船”的快速建设,成为船舶行业两化融合的典范。


▲2019年2月武船集团荣获“2019年武汉两化融合管理体系贯标示范单位荣誉称号


2019年2月,武汉企业信息化促进会举办了以“数聚力量,智领未来”为主题的协会年会暨2018年全市两化融合工作表彰活动,武船集团荣获“2019年武汉两化融合管理体系贯标示范单位”荣誉称号。


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