质量信得过班组 | 胸中有情怀 携手共开拓——记2019年武船集团质量优胜班组、北船重工修船分厂机电车间电工三班

有这样一个班组，它锐意进取、团结一致，聚共识、树标杆、提效能，成为一支专业技术过硬、团队凝聚力极强，散发着满满正能量。这个班组，就是北船重工修船分厂机电车间电工三班。班组成员共有6人，平均年龄28岁,涵盖船舶电气高级技师、高级电工、工程师等。这是一支激情澎湃，充满活力和斗志的队伍，有着“继承优良传统，打造机电品牌”的担当。

班组是企业的细胞，是安全质量生产管理的第一线。电工三班以致力于打造质量优胜班组为目标，从多方面入手，充分发挥了基层班组“前沿阵地”、“排头兵”的作用。班组全体成员对待工作一丝不苟，做好服务衔接协调工作，充分做好工前准备工作和施工的过程把控，现场技术指导督促监督工作。结合现在市场需要接纳“四新”整合优化施工流程和过程监管，确保每项工程的安全、质量、工期、服务、环保都能达到要求。

先进的生产工艺要求高素质的职工队伍来掌握，高品质的产品要求科学的管理来保证。“只有管理水平上去了，我们才能更好地打造北海机电品牌，赢得客户的认可。”这是在工前会上班长经常说的一句话。精心强管理，细心促发展，专心体技能，齐心建团队，在和谐、乐观、向上的氛围中这个小集体活力四射。班组在安排生产任务前，对该项工程详细了解和规划，具体施工前，有一个细化的工艺流程，重点注意事项，集思广益，查漏补缺，制定施工方案。班长根据每名员工的能力技术以及经验来安排负责哪项施工，提前沟通，现场排查，与技术人员及包商商讨制定最佳方案。现场的每项施工节点，达到完成度严格执行“三级报验程序”，施工者自检合格，班组精准检查，过程控制，全部合格才能报验质检主管和船东船检，这样才能保证一次报验合格率达到100%。班组对于重点部位工程，会进行多人次的检查，目的是保证其准确率，确保施工质量。

电工三班深知创新求优质、诚信铸品牌，以狠抓质量为重点，在施工工程中攻克技术难题，保证质量，赢得信誉。

今年，电工三班主要的施工工程就是新加洗涤塔和压载水改造升级工程，先后施工集装箱、化学品、半潜驳、油轮的新加洗涤塔工程，克服了现场的集装箱船的超大空间和化学品船的极小空间施工，对洗涤塔施工的工艺流程和施工工艺环节把控，每个班组成员都已轻车熟路。

马士基Triple-E系列洗涤塔改装项目，在初期，电工三班遇到很多的难题，船东提供的设计图纸和现场的施工冲突较大，很多不符合操作习惯和质量要求。为优化方案，班组成员跟船东和技术人员连续奋战，放弃休息时间，认真修改方案，现场制定最终三方满意施工方案。对不合理的地方，大胆提出，防止对后期的施工调试带来阻碍。设备的定位，电缆的走向，控制信号单元的布置取点，阀控传感器的反馈调试，最终的CEMS取样分析，一环扣一环，前期的充分准备和现场的质量把控，发现问题及时反馈制度，讨论性的制定原则，每个现场施工管理人员的责任担当，过硬的技术支持都是出色完成项目的必要条件。新装洗涤塔海水泵变频柜的抗干扰技术要求对船东和班组组织施工都造成了很大的困难，快完工时测量是正常范围的10多倍，通过对丹佛斯产品了解，现场的排查分析，受产品空间和大规格变频电缆的高密度敷设而造成的，根据以往的经验和金属特性，电工三班实验了包裹锡箔屏蔽层，有效的解决了这一难题，得到船东的高度认可。这个问题是船东设计初期所没有考虑到的，电工三班帮助解决了困扰船东的一大难题，得到了他们的好评和信任。

SONGA系列化学品船的狭小空间对大型设备的安装造成了很大的困难，电气设备气封系统的安装调试，阀控传感器反馈等工作都需要在狭窄的空间内完成。施工调试时发现，气封系统控制单元存在控制回路接地的问题，多人反复核对安装和外接线都没问题，控制箱内有1000多芯控制线，端子四层重叠，班组逐芯校对，终于查出了问题所在。原厂家提供控制箱存在内部接线短接错误，经船东和服务商沟通同意后，电工三班及时修理了此处故障，大大缩短了调试的时间，船东对我们也是刮目相看。

北船重工修船分厂机电车间电工三班全体成员团结拼搏，共同的理想和信念将他们紧紧连在一起，他们追求个人专业技术的提高，他们深知自己肩负的责任，在攀登新目标和新高峰的路上，他们怀揣满满对北船热爱的情怀，携手共开拓，为共创北船的美好未来再立新功！