2020年初，一场突如其来、来势汹汹新冠肺炎疫情，让我们前进的步伐凝滞了两月余，各项经营生产任务受到严重影响。
一面是疫情防控常态化，一面是加速度抢节点；一面是集团公司“计划不变、指标不调、任务不减、力度加大”的总要求，一面是深化改革搬迁发展。
武船集团全体员工发扬军工精神，勇于担当、主动作为，正以全新的面貌，“超常态”的工作模式，投入到这场“奋力夺取双胜利”的战斗中。
武船公众号“奔跑的武船人”专栏，带你一起去看看，武船人正以怎样的状态、怎样的面貌，奋力与时间赛跑？
今日推出：《陈进弘：弯下身子做桥梁，挺直腰杆做灯塔》
陈进弘，现年42岁，任武船军船公司立装车间主任兼支部书记，多次获“优秀共产党员”称号，获得2019年度“优秀思想政治工作个人”称号。
作为军工单位的基层干部，他始终高歌攻坚克难主旋律、凝心聚力推动青年成长，职工同志相信他、依赖他，只要有需要，第一时间想到的就是他。
他身上的担子很重，但他干劲儿十足！
▲左为陈进弘
3月中旬，陈进弘协助职工办理返汉复工手续，迅速集结精干力量响应公司复工号召，自此便开始了忙碌的冲刺阶段。
为突破现实壁垒、实现团队作业效率最大化，追赶因新冠疫情耽误的生产进度，陈进弘在管理模式上作出了改变。
他的核心秘密就是“顺势而为”，找到每个职工的脾气秉性，发挥个体优势，实行差异化分工安排，提高团队协作的能量值。
除此之外，陈进弘发动党员同志攻坚克难、加班加点赶节点，分段一个接着一个下胎架!
现场每天都是热火朝天，刺眼的弧光、飞溅的火花， 它们是明天的希望。
立冬后，晚上的办公室略有寒意。陈进弘拢着蓝色工作服，表情凝重地看着生产计划表，细心盘算着下一步的工作重心，陷入了沉思。
原计划11月初报检，却因连续阴雨整整耽误了一个星期。墙上密密麻麻的生产计划就像一块沉甸甸的石头，重重地压在陈进弘的身上。
他细心盘算起来，“星期天也要算上，不然我们的进度要落后3天”，“那就从现有的班子抽调，形成一个机动班子，要他们随时保持待命状态”。
生产面前困难重重，熟练的技工数量不足，组织协调就是重中之重，只能优化资源配置，最大化各工种的生产效率。
11月初第一个周五晚上的八点半，某产品锥形分段焊接过程突然中止。
该分段是公司关键重点项目的节点，陈进弘顾不上联系家里就急匆匆来到现场了解情况。原来是焊接工装设备滚轮胎架长时间运转导致变速箱壳体炸裂，润滑油从裂缝中快速渗出，等技术人员到达现场时已经淌了一地。
“根据天气预报即将降雨降温的消息，必须赶在降雨之前完成焊接。我马上安排人联系厂商售后抢修设备，并给你们提供食宿，你让大家保持待命，设备一恢复就立即上岗。”陈进弘拍了拍组长的肩膀，细心嘱咐道。
等设备恢复后已过凌晨，焊工迅速就位，赶在降雨前完成了焊接工作。
▲右为陈进弘
一旦遇上时间紧的项目，车间就会出现用工慌的问题，其中焊接工人紧缺是一个亟待解决的现实问题。
他把想法从纸上一步一步变成了现实。
生产废料、边角余料，统统拿来拼装焊接，制作成可供8人使用的焊接培训工位，整洁有序、集中统一。车间的16个青年焊工分批练习，技能水平均有提升。
生产难题迎刃而解，陈进弘又通过活动发掘人才，只要公司有活动，必将相关要求认真研读、弄懂，然后传达给下面的职工群众，推荐职工及时参与。
“我们车间现在就有一个摄影爱好者，他在公司举办的摄影展活动中数次获奖，已加入武船摄影协会”，“现在我们都要他来帮忙拍摄开展活动的照片”，陈进弘说，“每次活动都是一个机会， 以后我们要进一步发掘、引导， 为职工同志提供才艺展示的机会，帮助他们一点一点实现自己的愿望。”
律人先律己，身为书记的他严于律已，为职工同志作表率。组织和群众需要他，他就能克服一切困难挺身而出。他把“不忘初心、牢记使命”深深埋进心中，在党组织和职工群众间架起沟通的桥梁，用实际行动向党组织诉说了自己的入党初心。
供稿 | 军船公司
文图 | 罗长俊
编辑 | 徐凌一
校对 | 谢金谷、姚 轩
审核 | 杨 芳、谢 恒
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