促规范，提成效！起运工程部开展“班组建设”制度专题宣讲培训

会议首先对班组建设有关管理制度进行了全面宣贯，对《班组建设管理办法》《班组班前会管理办法》等进行了深入解读分析，重点对“班组建设的统一管理机制”“班组建设以及班组评定标准”进行了细致讲解。

专题培训会着重要求，各班组长要切实在“班组建设”工作中做到“三个到位”：

一是思想认识到位。各班组长要在思想中高度重视，以任务目标为导向，全面抓好班组建设和管理工作。

二是贯彻执行到位。各区室要加强公司班组建设制度的宣贯理解，组织全体员工参与到班组建设工作中，围绕部门生产计划，落实好各区室、各班组分解计划，全面优质高效完成全年生产管理工作。

三是管理服务到位。要从内外部顾客满意度出发，规范班组管理，加强内外沟通，提高班组管理成效，努力打造卓越科室和班组。

专题培训会强调，各区室、班组要牢记本年度目标任务，切实贯彻执行班组建设各项规章制度，创新管理工作方法，以建设“标杆班组”为目标，从基础管理、成本控制、任务完成、学习成长、团队建设等方面加强、提高，不断提升班组的凝聚力、创新力、战斗力，在实现公司高质量发展的新征程中努力奋斗。