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“五大工程”正式启动！武船集团召开成本管控攻坚工程研讨会

武昌造船

2022-01-13

成本管控攻坚工程研讨会

为进一步强化公司成本管控，提升发展质量和效益，1月12日，中国船舶武船集团党委书记、董事长姜涛主持召开成本管控攻坚工程研讨会，标志着“五大工程”正式启动。公司党委委员、总会计师陈仲明出席会议，企业管理部、财务金融部、生产管理部、军工管理部、物资供应部、人力资源部、设计研究院等单位主要负责人、分管成本领导及相关人员参加研讨。

与会人员分别就本业务领域如何加强成本管控作了充分交流。大家表示，成本管控是系统性工程，要从制度建设入手，强化对经营报价、外包外协、制造费用、工时定额、物资采购、仓储物流、技术控制、人工效率等工作的成本管控。要以信息化管控为手段，以规范管理为依托，紧紧围绕企业的成本和效益，解决好管理工作的系统性缺陷，提升企业发展质量。

姜涛指出，当前，成本管控要重点做好四方面工作，一是要持续强化全面预算管理，严格控制间接费用；二是要加快完善全员、全要素、全过程的成本管控体系；三是要梳理业务流程，加快构建成本管控指标体系；四是要建立合同分层分级长期授权和审价机制。

姜涛要求，要加强全面对标学习，主动向成本管控的先进单位对标，借鉴好的管理思路、管理方法和管理经验；要切实转变思想，立足当下，以思想破冰引领发展突围；要建立有效的成本管控工作机制，以职责为牵引，用制度作保障，形成全员团结协作的成本管控新模式；要做到真抓实干，将真干实干作为检验每位领导干部、员工工作作风最根本的标准，加快培养形成“一心为公，实干真干”的良好工作氛围。

姜涛最后强调，成本管控关键在人，关键在干，我们在正视公司发展面临问题的同时，要坚定发展信心，主动作为，克难奋进，群策群力，在广大党员领导干部的带领下，在全体员工的共同拼搏下，一定能打开武船上行通道，快速迈入高质量发展新征程。

供稿 | 党委办公室

文字 | 瞿鹏

图片 | 李权

编辑 | 徐凌一

校对 | 谢金谷

审核 | 杨芳、谢恒

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