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推进五大工程 | 明流程、强沟通、促协调!促进审价效率up~up~up~

推进五大工程 | 明流程、强沟通、促协调!促进审价效率up~up~up~ 武昌造船
2022-04-29
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推进五大工程

落实审价要求
明确审价模式
提升审价效率

为全面推进中国船舶武船集团2022年度“成本管控攻坚工程",严控公司各项物资采购费用支出确保审价工作的顺利进行,近期,公司党委副书记、总经理梁师清主持召开了产品物资采购、综合类物资采购及服务类审价工作组专题工作会。公司物资供应部、生产保障部等单位负责人及27名审价专家参加会议。



会上,企业策划部对4月份以来的产品物资采购、综合类物资采购及服务类合同审价总体情况、审价专家审价工作开展情况、拟提交会议决议的项目合同等进行了汇报;对审价工作中关于审价资料、合同要素、工程范围界定、工程变更处理方式等方面存在的12类问题进行了通报。

参会人员针对审价工作中12类问题的改进措施和公司9类合同审价方式进行了研讨。并对部分类型合同的审价模式进行了明确。

会议最后,梁师清强调,各业务部门要认真学习公司审价管理办法,理清工作流程,从严落实审价工作的各项管理要求,对各位审价专家提出的意见和建议,要虚心接受并及时予以沟通与落实。各审价专家要加强审价工作的技巧与业务知识的学习,提升审价能力与工作效率。同时,要求审价部门对各业务部门、审价专家提出的问题及时沟通协调、澄清与释疑,明确合同审价的管理流程与模式,确保审价工作有序开展。



供稿 | 企业策划部

文图 | 罗   平

编辑 | 徐凌一、谢金谷

校对 | 谢金谷

审核 | 黄   刚、谢   恒



END




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