推进五大工程 | 军船公司召开生产动员会

近日，中国船舶武船集团军船公司召开生产动员会，就贯彻落实武船集团2022年工作会精神、全面推进生产任务进行部署，号召全体干部员工转变作风、积极进取、敢于担当，力争实现计划完成率、节点实现率两项100%，以实干实绩迎接党的二十大胜利召开。军船公司领导班子、中层助理、各支部书记、各单位主任共40余人参会。

动员会首先传达了武船集团主要领导近期对军船公司的相关要求，要求两级领导干部要带头转变工作作风，坚持靠前指挥、坚守现场；全体军工人要坚决履行强军首责，不松懈、不松劲，用行动担当使命，用业绩开创新局。

会上，军船公司党委结合年度重点目标产品，着重就推进计划纠偏工程进行部署：

一是优化生产管理流程。成立生产调度中心，从生产计划编制、技术准备、生产物资供托、现场生产组织实施等方面加强生产建造管理，提高管理效率。

二是推行生产项目标准化。通过“整、分、合”的管理原则，将工程项目化大为小、化繁为简，持续提高标准化建造管理能力。

三是宣贯全员计划管理思想。加大生产车间在计划编排过程中的参与度，提升生产计划的合理性。

四是严格执行生产计划的考核制度。加大对关重节点的考核比例，将计划完成情况与干部员工的绩效收入挂钩，注重计划完成考核的导向性和严肃性。

五是加强生产准备工作。以中间产品为导向，组织建造组编制技术准备计划、物资准备计划、后勤保障计划等，统筹优化资源调配。

六是建立信息化生产管理平台，畅通信息传递渠道，将生产计划安排、工艺准备及物资准备等信息及时传递并有效结合，提高生产管理效率。

下一步，军船公司将把讲政治落在实处和具体行动上，坚持全厂一盘棋，按照年度生产节点要求，深入分析研究各产品的重难点，做好产品建造策划工作，深入贯彻落实军工生产责任制，将任务指标层层传递、分解，严格考核，不断提升建造计划管控、质量、安全、保密等管理水平，确保军船公司年度军工生产计划高质量完成。