导语
1月3日上午，武船重工股份公司2018年生产经营管理策划会在公司双柳办公大楼召开，武船控股总经理陈埥，武船控股董事杨少稀，板块领导，武船重工股份公司领导及各部门负责人、专职书记等参加会议。与会人员紧紧围绕市场开发、生产组织、企业管理三个方面，提出了相应的建议和措施，为2018年武船重工股份公司开好头、起好步奠定了基础。
武船重工股份公司2018生产经营管理策划会
本次策划会本着为适应当前经济状态下的生产经营管理工作，促进武船重工股份公司各项工作有序开展，以党的十九大精神为指引，以经济效益为中心，以党建管理、市场开发、项目管理、成本管理、清欠收款、创新技术等方面为重点，以系统计划、全面预算、内部控制为手段，抓关键，破困局，强管理，补短板，保重点，求精益，稳信誉，扭形势，全面稳步提升武船重工股份公司经济运行质量，全面保障2018年武船重工股份公司生产经营目标和经济效益实现。
武船重工股份公司2018生产经营管理策划会
武船重工股份公司总经理吴跃波针对2018年工作要求，全员要坚定信心，把握全年经营目标不动摇，积极应对市场变化，做好经营开发，加大计量清欠回款力度，保障资金运转，确保安全、质量，强化生产组织管理，为业主准时准点提供优质产品。
武船重工股份公司董事长、党委书记杨宏刚强调，各单位要统一思想、坚定信心，全力抓好经营开发工作；进一步增强“书记抓党建”的思想意识，抓好党建工作，坚持党建工作服务公司发展大局不动摇；进一步优化公司组织架构，理顺管理流程，提高管理效能。
武船控股董事杨少稀要求，武船重工股份公司要以党的十九大精神为指引，按照武船集团的发展模式，以武船重工股份公司“十三五”规划为主线，统筹全面经营工作，深入分析市场，补短板、稳信誉。抓好材料采购、推进项目管理，坚持问题导向、目标导向，统筹谋划好2018年各项工作，将武船重工股份公司做优、做强、做大。
武船控股总经理陈埥在会上讲话
武船控股总经理陈埥在讲话中指出，面对新形势、新局面，武船重工股份公司全员要更有使命感，不忘初心，认真分析总结，客观地分析市场，调整方向，找到支撑点。深刻把握新任务、新要求，准确研判，主动作为，抓住机遇，全面完成各项任务目标，实现武船重工股份公司稳健发展。他强调，武船重工股份公司要积极谋划、精心组织，在市场开发方面，武船重工股份公司要加强与竞争对手合作，交流经验。在质量技术方面，要发挥武船重工股份公司优势，以顾客为关注点，超越顾客期望，突出武船重工股份公司改革创新，激发武船重工股份公司内生动力，提升管理水平，勤思考、勤总结，实现武船重工股份公司顺畅运行和提质增效。
2018年安全生产目标责任书签订仪式
会上，武船重工股份公司董事长、党委书记杨宏刚，总经理吴跃波还与公司各职能部门、生产车间、劳务单位代表签订了2018年安全生产目标责任书。（范泽平 董翙）
