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供稿单位 | 北船重工
文 | 李 岩
图 | 聂晓明
初出茅庐,我乳臭未干,懵懵懂懂,对很多事情都一知半解,充满疑惑。只是很巧,就遇见了您,从您那双可以划破星辰的眼睛中,总能让我找到一切问题的答案。
师徒齐努力,匠心精神代代传
供稿单位 | 船艇公司
文 | 徐顺新
师徒合影:李致祥(右)、徐顺新(左)
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桃李不言,师恩难忘
供稿单位 | 武船重工股份
图 文 | 陶 晶
2011年7月,我正式拜别了学生时代,成为武船重工股份下料加工中心的一名配套员,配套组班组长翁志安成为了我职场中的第一位师傅。上班的第一天他就告诉我:“配套工岗位技能要求不高,但精细化程度很高,工作责任心和主动性是影响工作质量的两大关键因素”。
师徒合影:翁志安(左)、陶晶(右)
干好小事,才能干成大事
没过多久我就深切体会到“岗位技能要求不高”的真谛,我每天的工作就是从6#出料、按照各施工单位的生产需求配送相应零部件、在风吹日晒的配套区清理零部件……与其他生产班组、管理部室比起来,配套组的工作太过平凡卑微。我为掌握着专业知识却只能荒废殆尽而落寞消沉,翁师傅就像一只在我迷失方向时拨开云雾的“巨手”,他说:“配套组虽然是生产服务型班组,却是整个生产现场运行的中枢工序,送到现场的零件少一件做不成部件,多一件造成了积压,错一件更是要重复倒场、浪费人力物力,精细的配套与环节的监控才能保证生产一线节点顺利”。
一屋不扫,何以扫天下?他让我明白,无论何种岗位,有一颗坚韧恒心,经过孜孜不倦、精益求精的过程,才可能创造出非凡的价值。我为自己曾经的眼高手低而羞赧,从那个时候我决定像师傅一样,培养兢兢业业的工作态度,追求精益求精的工作作风。
面对新领域,要敢于挑战
2011年正赶上公司QC知识学习热潮,师傅让我吃透《QC小组活动指南》,并做好手抄笔记。他会向老师抽查学生背诵课文那样考我:“QC活动的程序是什么?选择QC活动课题要注意哪些事项?”那段时间,我总会有一种还在读书的错觉,也能在生疏的工作状态中找到一丝熟悉的节奏。累积了扎实的理论知识,我们从2012年正式实践,我负责前期的撰写,他负责反复的修改;日复一日的枯燥排练,他总会抽出时间到场看看我们的进度与表现,总能提出“注意语速语调、眼神不要飘忽、时刻要面带微笑”等等细枝末节却又十分中肯的建议。2012至今,配套组从未间断QC活动的开展,6年以来,每年都收获荣誉。在他的教化下,我也蜕变得越来越自信自强。
我要飞翔,是您给我插上了翅膀;我要超越,是您为我点燃斗志。感谢您的教导、感谢您的关怀,祝愿您在今后的日子里:工作顺意,平安喜乐!
毋意、毋必、毋固、毋我
供稿单位 | 船海设计公司
图 文 | 芦 洋
师徒合影:姜艳(右)、芦洋(左)
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师恩似海深
供稿单位 | 北船重工
图 文 | 潘怡霖 陈兆贞
师徒合影:王健(
左)、陈兆贞(中)、潘怡霖(右)
入职北船已九年,授业恩师是王健;
为人处事皆教导,言传身教当典范;
培养之情不敢忘,感谢之意记心田;
人生路上一师长,滴水之恩当涌泉。
王健,2006年加入北船重工,2008年担任总装集配分管预制工作的副作业长,2009年调任北船管业,担任生产管理部副主任,2017年担任北船管业副总经理,分管生产和安全。
师傅为人正直严谨,工作上更是身体力行,勇挑重担。在他看来,工作上不需要计较太多的个人得失,只要是为了公司好,别人不愿意做的事情他也义无反顾地去做。他十分重视生产准备和生产进度,急客户之所急,想客户之所想。有时为了解决生产缺料,他亲自到仓库、到料场寻找材料;为了解决难件制作,他深入现场,反复试验,和工人一起制作设计工装;为了保证客户的节点,他严密计划,环环紧扣,亲自跟踪进度……他的这种以大局为重的思想和不等不靠不拖延的做法也深深地影响了我们,让我们能够积极主动地开展工作。
青岛北船管业筹建时,师傅作为生产计划管理的临时负责人,计划如何安排来满足北船重工在制产品的需求、生产如何组织等都需要他精心策划。为提高工作效率,他求教北船的老专家,引入了成组技术,并借鉴了上海外高桥的定额工时标准,首次以工时计算车间的工作量。他教我们如何统计、如何分组、如何计算工时,带我们到车间了解生产方面的知识,比如测量法兰自动焊的范围、了解弯管机的操作、平台组对时转角的形成等,更是教我们如何安排计划,如何平衡车间负荷,如何协调解决生产中出现的各种问题……我们从零学起,一点一点地汲取知识,一点一点地成长。生产管理充实而又忙碌,加班到晚上八九点更是家常便饭,但是,我们甘之如饴,因为每天都有收获,每天都有满满的成就感。
师傅是80后,仅比我们年长几岁,却比同龄人成熟稳重。工作上,他为我们指点迷津,是我们坚实的后盾;生活上,他对我们关怀有加,是我们尊敬的兄长。这九年,师傅从总装集配副作业长到管业生产副总,工作越来越忙却一直不忘对我们耳提面命、谆谆教导。有了师傅的指导,我们少走了许多弯路,从他身上,我们不仅学到了生产计划管理经验,同时也学到了他那务实的工作态度。幸不辜负师傅的苦心,我们也成长为生产管理部的骨干,也开始带徒弟,培养新人,更加感受到为人师的殷切期盼。今后的工作中,我们会更加努力,来回报师傅的栽培,也会做好徒弟们的表率,将武船“传帮带”精神传承下去。
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