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编者按：
在我们身边，有一批长期注重产品质量的先进集体与个人，他们时刻保持着“严、细、实”的工作作风，在平凡的岗位上刻苦劳作、默默付出；他们秉承为公司打造精品的决心，坚忍不拔、以质取胜；他们始终坚持“质量第一、效益优先”，发扬工匠精神，不断提升产品实物质量。让我们向这些质量标杆学习，立足本职岗位，提高工作效益，为推动武船集团高质量发展奉献自己的青春和汗水。
刘志星在工作中十分追求完美，凡是他生产的产品中有任何小缺陷，他都不允许流向下道工序。如果你跟他共事过，你甚至会觉得他过于追求完美，无论是过程控制，还是最终输出的产品，他对完美的追求都是一样的。有人跟他说：“公家”的事，只要不出大问题，能过就过，没必要那么认真，可他却总将“质量无小事”这句话放在嘴边。正是因为有这种追求完美的工作态度，对每一个施工项目都保持严谨、细致、诚信的工作作风，坚持公司“100+1”的质量理念，所以他生产出来的产品，各项质量指标都在车间里名列前茅。
刘志星在管加车间弯管组主要负责127CNC数控弯管机操作工作，在这个单调枯燥的岗位上一干就是十年，无论产品多少、施工难度多大，他都不折不扣的完成，在完成本职工作之余他还帮助班组长协调和安排工作，积极与上工序沟通协调，按照车间计划的要求安排弯管，将纷杂的各产品托盘管件施工先后安排得井井有条，保障了车间生产计划完成和各产品重大节点。
在工作之余，他还协助班组长做好青工的“传、帮、带”，耐心的将自身扎实的技术和丰富的经验传授给小组青年员工，在他的悉心帮助下，小组青工迅速成长，在各自的岗位上已经能够独挡一面。
他有个习惯，就是喜欢自己动手做些小改小造，公司的QC小组活动给了他一个很好的舞台。2018年，他和小组其他成员通过改进76CNC弯管机防皱模装置，解决了薄壁管在76CNC弯管机上出现断裂、褶皱等质量问题，同时还提高了管件弯制精度。他参与的质量管理小组活动不仅大大降低了生产的成本，还提高了车间的生产效率，同时也带动了车间青年人积极创造、参加质量改进活动的热情。2016年至2018年，他所在的小组连续三年获得了“全国质量信得过班组”荣誉称号。
2016年车间生产任务繁多，大量管件积压在校管场地，使校管成了整个车间的生产瓶颈工序，经调查发现如果可以减少校管划线和切割余量的时间，那么就可以大大的提高校管组的加工效率。但是要进行管件的无余量加工，首先就要考虑到管件在弯制过程中拉伸量和回弹量对加工精度的影响，针对这一系列问题，他组织开展了课题为《某型产品B10管件无余量加工》的创新活动，不断的讨论分析、查阅资料，同时利用进口的专用测量仪器和理论公式计算得出不同规格管件的拉伸量和回弹量，并利用此数据编制无余量下料单和无余量弯管程序单，保证管件无余量制造，从而提高了校管组的生产效率，并且还大量节约了管件加工的成本。
有人问他，为什么总是找些吃亏的、难度大的事情做，他总是笑而不答，可能他自己也不清楚是为什么，但是一旦有新的任务来了，他还是控制不住自己的脑和手，跃跃欲试，并且还非要把它做好，做完美。“志星出品，必属精品”是大家对他的一致评价，在他的身上总是闪现着一种“工作美”，展现自己的同时也潜移默化地影响着身边的人。在生产前线，遇到工期紧张加班加点是常有的事，有时候忙起来接连几个月都不能按时准点下班，但他从来没有抱怨什么，也从来没有因此放松对自己的要求，依然生产出一件件高质量的产品。用他经常挂在嘴边的一句话来讲就是“干一行就爱一行，即使工作忙碌，也要让忙碌变得有意义”。
他就是这么一个“完美主义者”，在工作中尽情地展现自己的质量价值观，发扬着“工作使我美丽”的态度，打造出“美丽动人”的作品，用“美丽动人”的作品去感动顾客，在自己所热爱的事业里实现自我肯定、自我价值。
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供稿单位 | 质量部
图 文 | 质量部宣
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