近日，武船集团在总部科技大楼三楼四会议室召开了2019年度财务与预算管理工作会。
会议由公司总会计师李应昌主持，公司党委书记、董事长陈埥，公司党委副书记、总经理梁师清，公司领导双华军、韩兵、田军，21家子公司主要负责人、财务总监及财务部门负责人，及10个部门主要负责人出席。会上，财务部汇报了2018年财务管理工作总结，并对2019年财务管理工作进行了部署。
梁师清在会上对2019年财务与预算管理工作提出九点要求：
最后要求2019年要有新气象、新作为，认真履行岗位职责，为完成2019年经济指标分担重任。
陈埥在会上强调，各单位要进一步夯实2019年主要经济指标。主要领导要对收入、支出负责，预算实行刚性管理，严格考核，不讲情面不手软，财务要实时监督。着重强调关于2019年度经营工作，按照公司发展要求，不承接毛利润为负的订单，要加强对经营的考核。强调财务不是工具，是规则，是规章，要按法律办事。陈埥在会上对财务与预算管理等工作提出七点要求：
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