核安全是新时代国家安全的重要组成部分，核安全文化是核能与核技术利用实践经验的总结，是核安全大厦的基石，培育和建立核安全文化则是发展核事业的必然要求。
本期向大家介绍：卓越核安全文化本质和特征
核安全文化是一个组织的价值观和行为，它以领导为楷模，并内化为员工的行为，致力于使核安全处于最高优先的地位。多年来，许多有深远影响的事件一直推动着核电行业的安全文化建设，1979年的三哩岛核电厂事故第一次让核电业界惊醒，1986年的切尔诺贝利事故使人们对核技术的风险刻骨铭心。全球核电行业和监管机构对这两起事件进行了全面且彻底的检讨，核电标准、硬件、应急程序、工艺、培训（包括模拟机）、应急准备、设计和配置控制、测试、人员绩效以及对安全的态度都在不断改进。在切尔诺贝利核事故的总结报告中，国际原子能机构的国际核安全咨询组首次引入了术语“安全文化”，并在后续的准则条例中对该术语进行了进一步阐述，将其作为一项基本的管理原则，希望以此防止和减少人因失误，并一直不断发展和完善核安全文化理念，并逐渐为业界所接受和重视。
2002年，全球核电界重新审视和强化核安全文化建设并形成导则，国内将其编译为《卓越核安全文化的八大原则》。卓越核安全文化是有形的，它明确组织、领导和个人在建设卓越核安全文化过程中所需承担的责任和义务，同时强调核电企业全员的价值观和行为的统一，强调追求卓越和高标准，强调卓越核安全文化永无止境。
卓越核安全文化的本质，是要求核电企业全员能够主动将核安全文化内化于心、外化于形，能够形成核安全文化力，传授并持续影响着进入组织的新成员。通过认真理解、强化和维持卓越核安全文化原则核心特征的内涵，能够提升核电企业的核安全文化管理水平。
明确界定核安全的责任和权利，并让全体人员清楚自己的责任和权利。落实与核安全责任相关的指挥体系、岗位权限、人员配置和资金保障。
公司政策中强调核安全高于一切，高层领导和高级管理者是核安全的主要倡导者，应重视言传身教，要经常不断地、始终如一地宣贯核安全第一的理念。
在组织内建立高度的信任，通过及时准确的沟通来培育这种信任，有畅通的信息流程来提出和处理问题，对员工提出问题所采取的措施要告知员工。
员工在做出支持核安全、可靠运行的决策时，运行人员得到充分的授权并充分了解安全期望值，当面临突发或不确定工况时，要将产品置于安全状态。高级管理层支持和强化保守决策。
所有的决策和行动都要考虑核技术的特殊性。反应性控制、持续堆芯冷却、核裂变产物屏蔽的完整性是核技术应用的重要特征和独特性。
培育质疑的态度
事故的产生往往来自于组织根据错误的假设、价值和信念所采取的一系列决策和行动，员工要对可能给核安全产生不利后果的状态或活动提高警惕。
倡导学习型组织
高度重视运行经验，培育学习和应用经验的能力。制定程序来识别和解决组织体系中存在的可能弱项，通过培训、自我评估、纠正行动和对标，来激励学习和能力提升。
评估和监督活动的常态化
采取监督手段来强化安全和提升业绩。通过各种监督方法对核安全进行常态化的监督和检查。定期向高层管理人员汇报监督结果，使他们深入了解核安全业绩。
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