长风破浪 | 初心不改 本色不变——记武船标兵、船舶工程公司孙鹏飞

多年来，孙鹏飞从船长到车间主任直到选拔为公司工会主席，无论在哪个岗位，他坚持初心不改，本色不变，一直保持着勇挑重担、兢兢业业、恪尽职守的工作热情，曾荣获优秀共产党员、劳动奖章、感动武船人物等荣誉称号。他带领团队多次在关重项目中坚守岗位、攻坚克难，赢得了多方赞誉，获得了多项殊荣。

2018年上半年，作为码头车间主任、优秀党员领导干部，他凭借过硬的技术、创新的管理和高度的责任心，带领码头车间全体员工，圆满完成了总部区域11型18艘产品、双柳区域6艘产品的生产配合、物资转运、下水、系泊试验、长江试航、离厂、交船等各项任务。

任务的顺利完成，离不开车间员工的共同努力和辛勤付出，也离不开他的示范和带头作用。孙鹏飞深知，作为基层党员干部，加强自身政治理论学习相当重要。他常说，只有政治理论学懂弄通了，才能充满正能量，在工作中找准方向，带动大家做好工作。他自己加强学习外，还积极组织车间员工开展形式多样的学习教育活动，并积极倡导车间干部走访车间员工家庭，力所能及地解决员工思想疑惑和生活工作中遇到的困难，搜集汇总员工对车间工作的建议和意见，在实际工作中有针对性地加以采纳和改进，从而树立了党员干部的良好形象。

自孙鹏飞担任码头车间主任以来，特别注重加强对车间青工的培训工作，防止出现技术断层现象。由于码头车间人员的技能需求不同，武船的培训机构还没有专门的教学课程，他就结合自己多年的工作经验编纂培训资料，开展自主培训。在他的倡导下，车间开办了轮驾技能教学班，培训时他上讲台授课，还选派有经验、有技术的老师傅安排给青工上课。此外，他不定期举办青工技能比武，以考试成绩与个人绩效挂钩，督促青年员工学技术、钻业务、练本领，引导青年员工制定职业规划，对在比武中取得突出成绩的年轻人放到关键岗位培养使用。目前，各趸船的趸船长、电钳组组长、63T浮吊船长和水手长、40000KN船长和轮机长、拖一号轮机长、机驳船长水手长、拖二号船长轮机长等，均是历年来在技能比武中脱颖而出的年轻人。孙鹏飞的“培训”和“比武”的青工培养管理方法，不仅解决了码头车间人员青黄不接的困境，还促使了青年员工学习之风渐趋浓厚，增强了青工对武船的归属感。

2018年下半年，经过公司工会投票选举，孙鹏飞挑起了公司工会主席的重任。责任大了，担子重了，为了迅速进入工会主席角色，开展好公司工会的各项工作，他系统学习公司工会相关文件、流程，还借鉴他在车间支会的经验，去粗取精，不断完善公司工会工作的相关制度及工作流程。孙鹏飞把紧密结合公司发展，紧扣员工需求，充分调动员工积极性，作为工会工作的着力点。他积极组织开展劳动竞赛、走访慰问、民主评议、员工娱乐、合理化建议等活动，在公司营造了提质增效搞生产，凝心聚力谋发展的可喜局面。

孙鹏飞担任公司工会主席外，还同时分管码头、起重两个车间的相关工作。多年来，他根据公司码头的实际情况编制了《码头车间大风应急预案》、《船舶断缆预案》、《码头车间火警应急预案》、《人落水应急预案》、《码头车间班组管理制度》等详细的应急预案，以杜绝隐患事故，确保安全生产。多年来，他按服务型管理模式要求，提炼码头车间的文化理念，得到员工的认可。比如：

我们的目标：在武汉的航运界占有一席之地。

我们的宗旨：为一线提供优质的专业化服务。

我们的客户：每一艘产品船、每一位建造师、每一位施工人员。

为让码头车间文化内化于心，外化于行，落地生根，公司工会和码头车间开展各项工作时，已不局限于过去的被动式等“顾客”上门，而是主动去发现问题，解决问题。孙鹏飞组织制定顾客回访制度，由专人对“顾客”进行回访调查，用“顾客”的评分对工会干事和车间员工进行考核，有效提高了工会及码头车间的工作质量和服务质量。

孙鹏飞担任码头车间主任期间，以高度的责任心、严密的纪律性守卫着武船的码头、总部和双柳码头区域的安全。两地码头区域所有的产品船从下水开始都由他负责，两地码头区域的一切安全重担都压在他的肩上。遇到大风等恶劣天气或是重要工作，他都会坚守岗位，就算在家他也时刻保持警惕，一旦听到风吹草动便立即往码头赶。担任公司工会主席后，孙鹏飞以确保安全为己任，时刻心系着码头安危的信念依旧坚定，作风仍然如故。

在孙鹏飞身上我们看到了优秀党员干部对事业的忠诚、工会主席对员工的亲和、“老船长”对工作的干练。当今新时代的武船，正迈步在高质量发展的征途，需要更多像孙鹏飞这样的武船人不懈努力，拼搏奉献，激扬奋进在时代潮头的精气神，绘就武船壮丽发展蓝图。