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高质量谋划，高起点开局 | 武船集团重装公司召开2020年公司策划会

武昌造船

2020-01-16

导读：做好2020策划，高起点、高标准开好工作新局面。

◎单位丨重装公司图文丨古娜

为谋好篇，开好局，起好步，近日，武船集团重装公司召开2020年公司策划会，重装公司领导及各部门主要负责人参会。

会上听取了部分部门《2019年工作总结暨2020年工作策划》和公司《关于单产品实现管理流程和奖惩条例》的汇报，并就汇报内容共同研讨公司2020年既定目标的实现。

会议指出，2019年公司经营管理工作有成绩也有不足，2020年公司策划会“既是务虚，也是务实”。做好公司2020策划，才能高起点、高标准开好新一年的工作新局面。

会议要求，在经营开发方面，要加大经营开发力度，补足产值目标缺口；要做好“两金”压降工作，全力实现经济目标；要“借船出海”，以刚果（金）布桑加水电站引水系统进水塔设备项目为跳板，迅速“走出去”，开拓水工主业的国际市场。在内部管理方面，要锁定“一个目标”，以降本增效为目标，全面加强精细成本管控；要关注“两大杠杆”，运用好经营杠杆和财务杠杆，严控经营风险输入，加大收款清欠力度；要坚持“三个导向”，以市场、成本、问题为导向，全面提升内部管理，尤其要高度重视质量管控，严格保证产品质量；要建立“四个模型”——企业盈亏模型、合同报价模型、目标成本切块模型、产品外包成本模型，做稳做优公司产业。

会议强调，要尽快出台公司清欠考核奖惩办法，将清欠工作作为2020年的重中之重，助力公司全面实现“脱困”盈利目标；要做好工艺优化、成本优化，坚信“成本是设计出来的”，将成本意识根植入设计工作中；要充分发挥集团专家作用，成立焊接实验室，做好重大技术方案把关审核；要结合工作问题策划工作，落细落实到2020年经济责任制中，“有目标、有方向、有措施”，保障运行方案可行可操。

新年新气象，奋斗正当时。2020年，重装公司将以此为起点，砥砺奋进，全面开启新征程！

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