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中国船舶武船集团北船重工召开2020年质量工作会

武昌造船

2020-04-14

导读：北船重工召开了2020年质量工作会

4月11日，中国船舶武船集团北船重工召开了2020年质量工作会，会议全面总结2019年度质量管理工作，谋划部署了2020年质量管理重点工作计划，通报了2019年发生的典型质量问题及各工序常见的质量问题。会议由武船集团北船重工党委副书记、总经理谷克超主持，北船重工党委书记、董事长王国海，相关领导以及生产管理部、船研所、质量控制部、船体制作工程部、船体制作工程二部等27个部门党政负责人共计50人参加了会议。王国海与质量控制部、船研所、总装工程部三家代表单位党组织及行政负责人签订了质量责任书。

会上，谷克超指出，通过全面落实造船系统质量专题会议相关要求，2019年公司整体质量管控呈现出了向好趋势，在制产品实物质量有所提升，但是在问题处置时效、原因认识程度上还存在一定差距。

他针对存在的问题提出八项工作要求：一是各单位要结合本单位质量职责，层层落实质量责任，确保施工过程每道环节均满足体系文件要求。二是在产品实现过程中要严格按照质量管理体系、工艺等文件要求如实记录，做到实事求是，合规管理。三是在质量问题处理上坚持“四不放过”原则，做到原因未查清不放过，没有有效纠正不放过，责任人认识不到位不放过，纠正、改进措施不到位不放过。四是建立常态化的质量改进机制，完善组织、制度建设，追求防错工法，追求品质稳定，追求一次做好，追求成本适宜。五是要做到刀刃向内，自查自纠，自主管理，变斗争为协作，变旁观为互助，变指责为自纠，变被动为主动，变补救为预防，围绕目标进行策划，有序开展工作。六是检验工作需融入到产品实现过程中，通过加强过程监督，尽早发现问题、解决问题，提升产品实现效率。七是原则上要杜绝质量问题流向下一道工序，针对“让步接收”产品，要严格按照体系文件要求进行流转，跟踪、落实质量问题的闭环。八是全体员工在产品实现过程中要重点从法（工作依据）、人（适岗状态）两个方面深入、有效落实相关要求，达到人人重视质量，人人改善质量的良好态势。

王国海进一步重点总结梳理了质量控制部通报的典型质量问题及各工序常见质量问题，他提出，一是各单位要遵循PDCA循环管理方法开展工作，确保质量管理体系正常运行。二是加强质量管理体系作业指导文件的培训、宣贯工作，特别是针对各工程承包商的培训工作要重点关注，并通过对现场施工的指导、管理、监督和检查，确保作业指导文件得到有效落实。三是通过识别本单位的突出问题作为课题研究，积极开展QC活动，切实提升产品质量和提高生产效率。四是加强输入产品质量控制的策划，对重点设备和经常发生问题的设备进行梳理，并在商务合同中明确问题整改的具体要求。五是持续加强焊接工艺纪律执行力度，加强监督、检查力度，确保焊接质量受控。六是针对产品实现过程中出现的设计问题、精度问题、设备防护等问题认真分析原因，及时纠正，制定有效纠正措施并组织实施。七是对本单位存在的问题进行梳理，按产品进行经验总结，并在后续类似船舶进行改进，不断提升产品质量。

王国海强调，提升产品质量的基础在于提升全员责任心，特别是通过提升重点人员的责任心，落实重点人员责任，确保产品质量受控。通过全员参与设计质量改进，切实提高产品设计质量，在满足规格书、规范要求的前提下，确保设计指标的可实现性。各相关职能部门、生产管理部门要建立服务生产的意识，通过提供良好服务促进产品实现的效率和质量双提高。

王国海要求各单位要认真思考如何切实提升工程承包商的施工质量，如何提升关键、重点工序管理人员的管理质量，以促进公司产品实物质量稳步提升。

2020年，武船集团北船重工造船任务非常饱满，全体员工要从心理上重视质量，提高质量意识，落实主体责任，在管理工作中要敢抓、敢干，交付满足顾客期望的优质产品。

供稿：北船重工

文：杨波

图：魏国栋

编辑：姚轩

校审：谢金谷

审核：姚胜华、杨芳、吴继东、龚伟、陈铁伟

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