构建和完善公司成本管理制度体系；
建立公司全面预算管理机制；
加强物资采购成本管控；
建立健全外包外协成本管控机制；
强化设计优化，夯实设计源头降本；
科学安排生产计划，提升生产效率，降低建造成本；
推动建立公司业财融合一体化信息管控平台；
提升产品边际贡献率，降低公司固定成本；
坚决压缩非刚性支出；
建立健全监督、评价与考核机制。
三是汇报集团公司对武船提出的重点工作任务落实责任清单及目前工作进展情况，并对各单位下一阶段工作任务提出了具体要求。
四是要求各单位根据企业管理部策划的“船舶产品报价、预算和成本管理制度体系”完善本单位相关的成本管控制度。
会上，各单位对公司推进“成本工程”工作进行了交流讨论，并提出相关的意见和建议。
陈仲明指出，“成本工程”是武船的“生命工程”， 各单位要时刻保持紧迫感，做改革的先行者。
他强调：
★ 各单位要高度重视“成本工程”，全面推进、统筹落实成本管控要求。
★ 要直面问题，以问题为导向，全面梳理短板弱项。
★ 机构改革期间，各单位要有全局意识，主动作为，积极推进“成本工程”，优化流程设计，完善成本体系制度。
★ 各单位要相互协作，共同推进，将2020年公司“成本工程”推进工作安排的措施进行层层分解、层层落实，建立一个制度完备、程序流畅、符合标准的成本管理体系。
企业管理部、财务部、经营部、军工经营部、设计研究院、人力资源部、物供部、质量部、生产管理部、军工管理部、生产运行部、军船公司、船舶公司、模块公司、船艇公司、计量公司的主要领导及成本管理相关负责人参加了会议。
供稿：企管部
文字：罗 平
图片：李 权
编辑：姚 轩
校对：谢金谷、徐凌一
审核：姚胜华、杨芳、吴继东、龚伟、陈铁伟
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