为了解新组建成立的生产单位工作运行情况，解决在改革调整磨合期的困难和问题，推动企业高质量发展，2020年8月18日—19日中国船舶武船集团党委书记、董事长陈埥，公司党委委员、副总经理姚胜华先后到涂装工程部、船舶总装部、船舶分段部进行调研，企管部、设计院、人力资源部、物供部、质量部、生产管理部、安保部、生产运行部、智能化部等部门领导参加调研。
调研过程中，涂装工程部、船舶总装部、船舶分段部等单位负责人分别汇报了部门组建以来各项工作推进情况、贯彻公司改革思路的工作打算以及需要公司予以支持解决的困难和问题。与会人员就生产单位提出的困难和问题进行了充分讨论研究，逐条逐条地梳理并提出了解决建议。
在涂装工程部调研时，陈埥强调，工作干好不容易，干不好很容易，涂装工程部要想干好工作：
首先需要从人抓起，完成任务和打造队伍同样重要，在管好队伍、管好人的同时，要夯实队伍、培养人。
其次要着眼当下，抓好细节，“6S”管理、设备保护、清理整顿等工作均要落实到位。
同时要加强涂装文化建设，营造高凝聚力、高战斗力、高执行力的涂装文化氛围，开创武船涂装工艺高质量发展的新局面。
一要加快部门组建步伐，尽快磨合形成工作合力，全力以赴开展好部门工作。
二要强化政治意识和政治担当，以党建促生产，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
三要紧紧围绕生产目标任务，集中优势资源，狠抓产品节点计划，确保各项计划按期落实。
四要结合部门实际细化优化考核方案，提高员工积极性，提升工作效率。
五要强化作业区管理，提高工作执行力，做到每日事每日清。
他指出，船舶分段部要准确把握改革新要求，担负新使命，统一思想、坚定信心，紧抓生产目标不放松，真抓实干、攻坚克难，以敢打硬仗、敢担重责的良好状态，努力展现部门新作为。
一要对照生产纲领，确保完成任务、控制成本、保证质量、提高人工产出效率。
二要贯彻管生产就要管安全，做到一级管理、专业管理，布置生产计划工作的同时要布置安全工作，安保部进行监督检查，确保安全管理到位。
三要统筹考虑和平衡人力资源，同时从技术突破、人员素质提高、设备更新方面寻求突破，克服生产瓶颈。
四要加强外包外协管理，严格合法合规，明确与外包方的工作界面，决不能以包代管。
陈埥希望船舶总装部要对标新的要求，上下要一条心、一盘棋，积极发挥创造性、主动性，抓住改革机遇，开拓新局面、展现新作为，助力武船发展迈向新辉煌。
调研最后，三家生产单位均表示将深刻把握公司党委改革决策部署，加快部门组建和队伍建设，积极主动作为，加快改革磨合，在搬迁建设双柳新家园的历史机遇期展现新作为、取得新成绩。
供稿 | 涂装工程部、船舶总装部、船舶分段部
文字 | 赵青、石磊、刘倡伟
图片 | 刘倡伟
编辑 | 徐凌一
校对 | 谢金谷、姚 轩
审核 | 姚胜华、杨芳、吴继东、龚伟、谢恒
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