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推进五大工程 | 机电公司、起运工程部多措并举推进生产计划纠偏工程

武昌造船

2022-03-15

今年

是公司全面深化改革的重要一年

公司上下全力推进“五大工程”

努力开创高质量发展新局面

近期

机电公司、起运工程部

为提高生产效率

激发员工履职干事积极性

通过“创新微计划看板”

“设备预维修”

“精细化派工考核机制”等

一系列创新优化管理举措

有效推动“生产计划纠偏工程”不断落实

一起来看看具体详情

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机电公司：微计划看板+设备预维修

连日来，中国船舶武船集团机电公司通过持续改进创新生产管理和保障模式，多措并举落实生产计划纠偏工程，进一步提升了主业配套产品生产效率和项目履约率。

机电公司生产车间创新生产计划管理模式，在原有车间计划、班组计划的基础上，拓展实施了“机台工作计划”，通过20余个机械加工、产品总装和联调联试工位上的“微计划看板”，将以往班组长粗放式的口令说教任务安排方式，成功升级为详细生产信息计划看板刚性约束管治模式。

“机台工作计划”实施以来，施工人员一改以往“做一步看一步”的口传听令作业形态，通过机台周围的“微计划”清晰掌握未来一周内的各项生产任务，合理安排岗位工作计划，实施自我岗位纠偏，进一步提升了生产计划的科学性和有效性，机台计划平均准点率由原来的92%提高到了98%，有效提高了生产作业效率。

为了更好服务生产计划纠偏工程，机电公司还开展了设备设施“预维修”专项行动，组织机修钳工、维修电工利用工余间隙，逐一检查重点设备设施运行状态，针对易发故障实施前置干预处理，将各类设备设施的平均停台时间缩减了30%，有效保障了加工制造设备设施的持续稳定运行，进一步畅通了各项生产作业流程，促进提升了全过程生产效率。

现在，创新生产模式、提高生产效率，已经成为机电公司广大干部职工贯彻落实生产计划纠偏工程的常态工作、硬性要求。

起运工程部：优化流程+精细化派工单

起运工程部根据公司“五大工程”相关要求，结合生产从优化内部生产管理流程和精细化实施派工单两个方面，着重推进部内生产计划纠偏工程。

——优化内部生产管理流程。起运工程部从管理流程和生产业务流程两条线着手，通过统筹梳理，初步拟定管理流程32项、生产业务流程272项，并组织相关车间、作业区进行研讨，编制流程优化工作计划，明确责任人和完成时间，确保流程优化从上到下全员参与，全过程参与。每级流程均以流程图、流程说明、相关图表进行规范，所有流程采取“编制一组、评审一组、规范一组”的形式进行推进，所有的流程评审完后将组织全员进行培训，实现全员规范上岗。目前，管理流程和生产业务流程优化初稿已基本完成，待进一步上会研讨。

——实行精细化派工考核机制。起运工程部按照公司“生产计划纠偏工程”部署和要求，为确保年度任务目标的实现，采取精细化派工考核机制。根据计划对所有施工人员进行精细化派工，将日计划项目与派工单对应管理，在现有信息指挥平台上完善施工项目，施工时间，施工责任人，派工到小组，到责任人，确保人人有事干，事事有人负责；同时，树立以数据说话的导向，将精细化派工单的计划任务完成率作为月度绩效考核指标，营造多劳多得的氛围，激发职工干事积极性和主动性。

下一步，起运工程部将根据PDCA原则，总结经验、持续改进，带领部门全体职工全力推动“生产计划纠偏工程”落实落地、取得成效，尽职责、勇担当、抓节点、保生产，全力以赴为高质量完成2022年各项目标任务不懈努力！

供稿 | 机电公司、起运工程部

文字 | 许俊强、何伟宏、钱锦、谢金谷

编辑 | 谢金谷

校对 | 徐凌一

审核 | 黄刚、谢恒

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