
5月11日上午,中国船舶集团武昌造船召开2024年5月经济运行分析会。会议总结了公司4月份经济运行、生产经营情况,部署了下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长姜涛出席会议并提工作要求,公司党委副书记、总经理梁师清主持会议并进行工作部署。公司领导田军、唐滢、陈仲明、左照海、刘祎参加会议并讲话。企划部、财务部、军工部、生产管理部等10家单位进行工作汇报。

会议指出,4月份公司生产经营取得一定成绩,有不少进步,各产业经营形势向好,但仍要充分认识当前公司面临的严峻形势,坚持面向未来,着力提升能力,抓住机遇,狠抓落实,为全年目标实现和未来高质量发展奠定基础。
会议强调,要持续强化“抓落实”。要狠抓干部作风,各级管理人员要加强贯彻落实公司布置的各项决策、任务,加快推动各类制度标准规范转化为全员行为。要强化规矩和纪律意识,广大党员干部要常怀敬畏之心,坚定立场,讲规矩、守纪律,切实履行岗位职责。
会议提出,要着力加快能力提升,面向未来,提高产品实现能力和盈利能力。一要加强生产技术准备计划管理能力,加强生产技术准备计划的协调性和可控性,提高对生产技术准备的认识,全方位、全要素、全流程做好生产技术准备工作,用好“开工前8个月”,使生产技术准备工作落到实处、取得实效;二要强化生产管理计划的统筹管理,加强协同,形成有机生产计划管理体系,提高生产计划执行效率;三要着力加强骨干管理人员培养和队伍建设,提升管理人员系统性、体系化思考和管理能力。
会议强调,要紧盯各个产品节点,及早明晰接口关系,提前研判防控风险,做好计划,抓紧实施;要加强转序严肃性,提高系统完整性,保证施工正确性;要加强工艺工法研究,加快解决瓶颈问题;要加强先进设备应用,提高生产效率和制造精度。
会议指出,要持续完善综合治理体系。要分解细化经济运行模型,加强学习和运用;要充分借鉴集团公司帮扶经验,真学实干,切实提升管理能力;要高度重视民品质量体系独立取证工作,做好自查优化,为取证做好准备;要提高保密意识,加强保密管理,防范安全保密风险。
会议还对经营、生产、设计、财务、安全等工作进行部署。
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党的十一届三中全会以后,工厂认真贯彻“调整、改革、整顿、提高”的方针,在“保军”的前提下,大力开拓市场,开始由生产型向生产经营型转变。1980年6月6日(B),六机部通知工厂承担出口军贸任务。1981年2月13日,经国防科工委、国家机械工业委员会批准,同意工厂民品部分可以对有关外国厂商开放。
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供稿 | 企划部
文字 | 戴彦琳
图片 | 张 亮
编辑 | 李 敏
校对 | 谢金谷、周建仁
审核 | 黄 刚、谢 恒
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