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中国船舶集团武昌造船召开9月份经济运行分析会

武昌造船

2024-09-10

9月9日上午，中国船舶集团武昌造船召开2024年9月经济运行分析会。会议总结了公司8月份经济运行、生产经营情况，部署了下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长姜涛出席会议并提工作要求，公司党委委员、副总经理田军主持会议并讲话，公司领导唐滢、陈仲明、左照海、洪涛、刘祎参加会议并讲话。企划部、财务部、军工部、生产管理部等11家单位进行工作汇报。

会议指出，8月份公司生产经营取得一定成绩，有不少进步，未来经营形势向好。但仍要充分认识当前公司面临的严峻形势，统筹平衡资源，高效协同配合，实现四季度生产提量提速，为全年目标实现和未来高质量发展奠定基础。

会议强调，要高度重视年度目标实现，加强全面预算管理。要着力提高本工工效，大力加强外场生产管理。要全力实现生产提速提量，管理、生产、密配部门要通力协作，统筹平衡资源，一切服务于生产现场，服务于质量管理、成本管理和产品交付。要系统研究以“四位一体”为核心的后续经营工作，为公司可持续发展打下坚实基础。要推动“学习型文化”“执行力文化”“改善文化”的快速形成，充分理解、传达、执行管理要求，着力提升执行力。要加快推进机构改革、人力资源优化，进一步优化绩效考核和薪酬分配机制。

会议指出，要围绕公司2024年总体生产任务形势，策划均衡生产任务，激发生产积极性和活力。船台区域按照不同制造级进行柔性流水线建造，各阶段逐步实现六定管理。要加强全厂生产三级策划，大力推行民船精益生产，着力开展计划、生产技术准备、外包外协管理等基础改善。要加强批量产品产线能力分析和状态确认，做好设备设施、人力资源的谋划和准备。

会议指出，要持续完善综合治理体系。要系统推进精益管理、精益生产，聚焦优化流程、消除浪费、降本提效，不断提升精益管理水平和价值创造能力。要持续推进WSOS运营体系建设，加强经济运行模型运用。要有序开展大军工管理体系试点推进工作，加强横向协同、垂向联动和纵向推动，推动军工装备高质量发展。

会议还对经营、质量、安全、保密、财务、人力资源、物资供应等工作进行部署。

供稿 | 企业策划部

文字 | 戴彦琳

编辑 | 李敏

校对 | 谢金谷、周建仁

审核 | 黄刚、谢恒

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