中船集团武昌造船召开2025年采购与供应链管理工作会

3月17日，中船集团武昌造船召开2025年采购与供应链管理工作会。会议宣贯了集团公司采购与供应链管理相关文件精神和工作要求，发布了公司2025年采购与供应链管理重点工作。公司党委书记、董事长姜涛出席会议并提工作要求，公司党委委员、副总经理田军参加会议并讲话。质量部、保障部、机电事业部等3家单位进行了交流发言。各业务部门围绕提升2025年采购与供应链管理工作开展了讨论。

会议对2025年推进“采购体系重塑”工程、提高物资采购计划完成率、深化“应集采尽集采”、推进仓储集约化管理、减少采购中间环节、利用信息化手段提高采购效率、加速国产化替代、培育供应链管理人才、采购工作“穿透式”管理等工作进行了布置。

会议强调，采购与供应链管理工作成效对公司年度经营核心目标实现至关重要，“四位一体”单位要严控供应链管理各个环节，共同促进采购成本压降；要强力推进采购寻源，推行优秀供应商长协采购，实现中间商“应减尽减”；要深入推进成本管控，采取强力措施压降产品设备采购价格；要利用信息化手段，在线处理与供应商的沟通及采购流程的处理，降低成本，实现共赢；要全力推进阳光采购，实现过程透明，竞价公平，结果最优。

会议要求，各级管理人员要树立市场意识和契约精神，要以正确的“是非观”克服“人情关”，以正确的“业绩观”提升“能力关”，要根据工作需要匹配业务能力，根据产品需求匹配采购物资；要实施全领域、全级次、全流程穿透式供应链管理；要加强供应商管理，进一步完善供应链评价体系，深入评估供方的诚信度和履约力，推进供应链全链条、全流程做好供应过程记录及评价；要大力推进供应链管理信息化建设，将生产物料需求计划与供方配送计划联动，将仓储物流计划与现场需求计划联动等，降低采购成本，提高各环节效率。

会议要求供应链管理各相关单位要精诚团结，协同共振，全面发挥“四位一体”的凝聚力和创造力，群策群力，为采购与供应链管理工作再上一个新台阶发挥最大合力。

编辑 | 李   敏

校对 | 谢金谷、周建仁

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