近日，中船集团武昌造船首期改善提案发布会圆满举行，公司精益办、精益顾问、各部门精益管理指导员以及样板区第一、第二责任人参加发布会。
会前，公司精益办组织各领域专家对前期收集的47项改善提案进行评审，最终32项提案获得通过，其中14项被评为优秀改善提案。评审过程中，改善提案人员结合自身工作实际，对现状改善的重点、难点进行剖析，对改善成果、改善点和创新点进行了全面生动地讲解展示，并分享了改善过程中的经验与感悟。交流结束后，评审组专家对各项提案进行点评，并提出实施改进建议。
精益办为设计院、分段部、总装部、起运部、特船事业部、重装公司优秀提案颁奖
会上，优秀提案获奖代表进行经验交流分享，精益办从TPM设备初期清扫实践成果展示、OEE导入培训、现场6S维持情况评比、改善提案评审情况等方面对节后复工以来精益管理现场改善工作进行总结并对后续工作作出安排。
会议指出，精益管理是企业发展必由之路，其核心在于“积微致著”，每一位员工均为精益改善的践行者，应从小改小革做起，持续推动公司降本提速增效。会议同时表示，公司将进一步完善精益改善奖励政策，以激励全体员工积极参与精益管理实践。
会议要求，全体员工应立足岗位积极投身于精益管理、精益改善工作；各单位负责人及一线管理人员应深入生产现场，及时发现和解决问题，对优秀改善建议予以充分鼓励和支持，同时持续巩固现场管理成果，警惕“回潮”现象，持之以恒地推进精益管理工作，为公司高质量发展奠定坚实基础。
供稿 | 企划部
文字 | 邓楚鹏
图片 | 张 亮
编辑 | 李 敏
校对 | 谢金谷、周建仁
审核 | 谢 恒
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