公司于2014年3月份印发了《质量实名制管理办法（暂行）》，要求主要生产部门在产品制造过程中实施质量实名制管理。
一、派工管理
1、各部门应根据生产计划将生产任务分配至各生产车间、班组；
2、班组长根据生产任务将具体工作量分配至各施工人员；
3、施工人员按时按量完成工作任务。
二、现场标识
1、施工人员应在现场对施工班组、人员、时间等信息进行标识；
2、标识应简洁、清晰、完整；
三、过程监视和记录
生产部门、车间主任、作业长、班组长、施工人员对实名制信息真实性逐级负责；
四、信息管理
1、各班组应及时对负责区域内的实名制信息进行收集、整理；
2、收集后的实名制信息应及时上报至部门技术质量科；
3、技术质量科应及时将收集的实名制信息录入电脑，以便后续追溯。