当前，公司面临严峻的市场形势，生产经营困难较多，船东对于建造质量的要求异于从前，提高生产建造过程的质量是当务之急，迫在眉睫。公司将持续开展“质量实名制”活动，通过质量实名制工作来逐步提升建造质量。
分段交接实名制是公司质量实名制推进的重点之一，为什么要推进分段交接实名制呢？公司目前生产场地分散：浦东、浦西、长兴、崇明四地有5个分段制造部门，在分段制造部门与涂装部门、总装部门、运输部门之间交接存在着一些责任不清、无法追溯、相互扯皮等现象，譬如：船体散装件没有按托盘要求安装完整造成漏装、舾装件制造部门与总装部门交接不清造成漏交、分段部门与涂装部门分段标识交接不清造成分段号标错、改图单完成情况交接不清造成漏改、管子预装防护交接不清造成漏保等等，造成不必要的返工，影响产品质量和生产进度。
按照公司生管部规定的《分段实名制交接流程卡》，分段制造部门应按照工艺卡规定填写并附见证资料，涂装部门、总装部门分别确认后在流程卡上签收，《分段实名制交接流程卡》由总装部门保存，以备追溯。
推行分段交接实名制涉及多个部门，要求我们在分段交接全过程中精心施工，及时、迅速的发现交接中的问题，以主人翁的精神提出、解决前道的问题，避免后道的返工，确保质量、进度、效益受控。