文/刘燕 摄/张黎
7月10日，公司召开2016年上半年工作检查暨下半年经营策略发布会。陈军总经理主持会议，公司总助以上领导，各部门党政负责人参加。会上， 22个部门作了经营策略发布；经理班子分条线对上半年工作进行了总结，布置下半年工作。党委书记、董事长陈建良，总经理陈军作了重要讲话。
结合生产形势，陈建良提出四点要求：一要坚定信心，勇于应对严峻的市场考验。面对挑战，既要认清形势，做好迎接困难的准备，更要树立信心，认识到沪东中华在军品军贸、LNG船、化学品船等领域所积累的错位竞争的优势，要提振士气，勇往直前。二要团结拼搏，全面完成年度经营目标。要梳理风险点，确保交船，减少罚款，亏损的投资企业要加快减亏、扭亏，加快资产整合。三要坚持改革，全面实施降本增效工程。各部门长要加强成本控制意识，加大内部挖潜力度。四要转变作风，努力提高组织执行力。沪东中华能否战胜市场严峻考验，干部首先要以上率下、凝聚人心，在困难面前既要沉着冷静，又要脚踏实地，团结合作，强化执行。各部门必须认真兑现承诺，以扎实行动带领职工攻坚克难，圆满完成全年各项任务。
陈军总经理指出，经营策略发布一要谈亮点、谈经验，总装三部上半年完成任务成绩优异、分段制造部积极推进新工艺新技术、长兴组立部减员增效成果显著，这些经验值得各部门借鉴、学习；二要谈问题、谈整改，公司近期安全、质量事故中提出的整改要求，相关部门必须按照“四不放过”原则认真落实，及时闭环，整改不到位将严肃追责；三要算一算经济账，各部门指标完成情况应与公司完成情况相对应，杜绝“两张皮”现象，企划部、财务部要研究下达收支明细表，实现统计的标准化；四要谈目标完成情况，包括投资企业在内，各单位必须全力以赴，确保公司年度生产经营目标达成。他对下半年工作提出了三点要求：一要提早策划并落实高温长假部分产品的加班任务，提早通知密配部门及船东、船检、服务商；二要做好公司下半年加大改革力度的思想准备，相关部门党政要支持改革，注重做好稳定工作；三要做好本部门经营策略发布工作，在职工中进行宣讲，对下半年工作进行布置落实。
